A szervezet mint rendszer

A rendszer szervezése: a koncepció küldetése, szerkezet, tulajdonságok, kölcsönhatásokat.

A szervezet tudatosan összehangolt sotsi-ügyi oktatás meghatározott határai, amelynek meghatározott-edik sor egymással összefüggő célokat. Szervezése a rendszer gyűjteménye, egymáshoz kapcsolódó elemet köl-képző integritását. Bármely szervezet egy nyílt rendszer, mint a kölcsönhatás a külső sze-Doy. Mindenesetre végrehajtó szervezet három fő fázisa: félig chenie forrásokat a környezet, a termelés és tegyük bele a külső környezet.

A fő áramlik a szervezetben (a bemeneti, - a rendszer meg fog tenni, az anyagok, a munkaerő, a tőke, a kimenet - kész pro kek (áruk és szolgáltatások).

Típusa és osztályozási szervezetekkel. Az osztályozás lehetővé teszi a szervezetek csoportja azokat szerinti hasonló jellemzőkkel és paraméterek generáló általános IU todov üzleti elemzés, javítja-ment tanácsok és a szabályozás. Osztályozása és tipizálása szervezetek nem a szükségesség és az, hogy meghatározza az állami politika a fárasztó-off különböző típusú vállalkozások (például az adópolitika, hitelpolitika, a politika az állami támogatás az üzleti és így tovább.).

Négy típusú intézmények lehet megkülönböztetni a jogi forma:

Jogi személy - a szervezet, amely a pecsét, bankszámla, saját tulajdon, felelős a kötelezettségeket az ingatlan, a saját nevében és személyi Nem vagyoni jogok, végrehajtsa a rábízott feladatokat, saját mérlegében lehet a felperes és a vádlott a bíróság előtt, regisztrált a tartományi kormányzat.

Nem jogi személy - szervezeti egység - jogi helyzete-ügynökség entitás (nem regisztrált).

Nem jogi személy - vállalkozó nélkül szervezet Yuri-san személy (regisztrált).

Informális szervezet az állampolgárok - egy egyesület, akik nem kapcsolódnak a hivatalos megállapodásokat jogait és kötelezettségeit, nem regisztráltak az adott ország kormányzati szervek.

Minden szervezeti formák közös tulajdonságokkal. 1) van legalább egy alkalmazott; 2) legalább egy közös cél, hogy megfeleljen az igényeinek és érdekeinek személy vagy a nyilvánosság számára; 3) részesülő többlettermék különféle formákban (ma anyagok mellett, szolgáltatások, információk, lelki táplálék); 4) átalakítása források tevékenységek során (pénzügy, alapanyagok, gépek, tudás, információ).

Besorolás végezzük a különböző at-jelek: méret, a tulajdonosi forma, fi nanszírozás-források alapján formalizációs képest a-volt, a jogi forma és mások.

Felsoroljuk a főbb jellemzői az osztályozás-op-szervezet:

viszonyítva teljesítmény

kormányzati és nem kormányzati;

kapcsolatban a fő cél - az állami és kormányzati hozyayst;

kapcsolatban a profit - a kereskedelmi és nonprofit-paraméter;

kapcsolatban a költségvetés - a költségvetési és költségvetésen kívüli;

a tulajdonosi forma - állami, önkormányzati nye, állami, magán és vállalati vegyes tulajdoni;

szintjén formalitás - formális és informális;

az ágazat - ipari, transz-szabók, mezőgazdasági, kereskedelmi,

függetlenségét a döntéshozatal - Head-to-black, függő;

A mérete és száma a szervezet tagjai - nagy, közepes, kicsi.

A szervezet mint rendszer összehangolt magatartást Secu-Chiva folyamat célok elérése. Activity résztvevők szervezeti-CIÓ keretében végrehajtott, a szerkezet, és függ a hatékonysága száj-ment a köztük lévő kapcsolat. Annak érdekében, hogy egy szervezet hatékonyan működjön, hogy a célok elérése, a motiváció, a bátorítás, erő, vezetés, konfliktusokat-ter menedzsment, a szervezeti kultúra, és mások. Minden szervezet (bármi ...) közös jellemzőit.

Források. A fő források a szervezet által felhasznált, ezek az emberek (emberi erőforrások), a tőke, anyagok, technológiák és in-formáció. A célkitűzések bármely szervezet (ipari vagy MNT TRIG élve) közé tartoznak az erőforrás átalakítás.

Függés a külső környezet. Az egyik legjelentősebb ha a jellemző a szervezet kapcsolatát a környezetet. Nincs olyan szervezet, nem lehet egy zárt rendszer. A szervezet függ a környezettől mind az erőforrásokat, valamint a fogyasztó, a felhasználók a munkája eredményeiről. A külső környezet magában foglalja az összes erők és intézmények, amelyeknek a szervezet előtt álló operatív és stratégiai tevékenységek: a gazdasági feltételek, a jogszabályok, értékrend a társadalomban, a technológiai szint, a versenytársak. A külső környezet nem stabil-on, olyan kevesen tudják, hogy a „természetes környezet” és a természet változása-CIÓ, képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon ezekre a változásokra. A külső tényezők hatással vannak minden, ami történik a szervezeten belül.

A vízszintes munkamegosztás. Nyilvánvaló tulajdonsága a szervezet a munkamegosztás. Elkülönítése minden munkát be komponensek általában úgynevezett horizontális munkamegosztás. Vízszintes elválasztás arra irányul, hogy a Diffie-rentsiatsiyu funkciókat. A klasszikus példa a horizontális munkamegosztás a vállalkozás: a termelés, a marketing, a pénzügy és ellenőrzés.

Megosztottságot. Bármilyen összetett szervezet áll megosztottság, adja ki magát, hogy a konkrét feladatokat és meghatározott célok elérése érdekében konkrét. Az ilyen egységeket gyakran nevezik-vayutsya osztályok vagy szolgáltatásokat. Egészében szervezet része egy társ-Tóra azok egységek csoportjait képviselik Liu Dei, amely tudatosan összehangolt tevékenységek eredményeit betétek közös cél érdekében.

A függőleges munkamegosztás. A szervezet munkája kapcsolódik a hierarchia, akkor szét komponenseire (valaki, hogy koordinálja a munkát, hogy sikeres volt). Ver tikalnoe osztály elválasztja koordinációs önálló működését. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege a szervezet vezetősége.

Vezetésnek kell. A cél a szervezet tekintik mérföldkőnek útbaigazítást Relations patakok, hatóság és a válasz-stvennosti. Annak érdekében, hogy a szervezet, hogy elérjék a célok megvalósításához, a feladatokat kell hangolni a hit-tikalnogo részlege, hierarchia és hatáskörébe. Ebben ellenőrzés egyik legfontosabb tevékenysége bármely szervezet számára.

A szervezet bármely cég kapcsolódó számos különböző típusú munka. A normál működés bármely cég legyen: fejleszteni a cég küldetése, fejlesztése és célkitűzések; osztja a termelési és irányítási feladatokat; • osztja fel a feladatokat az alkalmazottak között; szervez kommunikációs és sorrendben; megvásárlására vagy frissíteni gyártási technológia; létre olyan ösztönző rendszert, szállítása, eladása; szervezni termelést; ellenőrzést; vonattal; tájékoztatja; reagálni a változásokra.

Felhívjuk figyelmét, hogy a fő elemei bármely ORGA-formanyomtatványon emberek. Ezért a fenti célok elérése érdekében „, akkor nagyon fontos, hogy a személyzet szakmai alkalmasság kormányzati szakértők, és megfelelően osztja a szerepeket.

Modell képviselt szervezet, szeretné beállítani a belső elemek rejlő közvetlenül a szervezet (küldetése, céljai, célkitűzései és alapvető értékek, az emberek és a selejtező-katsii, rendszerek, stratégia, kultúra, struktúra, az üzleti folyamatok) és a külső környezet.

A szervezet felépítése - egy fix kapcsolat, koto-rozs között fennálló szervezeti egységei és a szervezet alkalmazottai. A szerkezet egy adott rendszer (szervezet) részéről a szerkezetet. Az elemek formális struktúra egységei (csapatok, osztályok, irodák) és menedzsment-s rarhiya. Szerkezete határozza meg, függetlenül attól, hogy a vállalat legyen bystrodey-stvuyuschey és rugalmas. Mint a stratégia, a szervezeti struktúrák sok lehetőség. A bizonytalanság és a változás utáni yannyh bármilyen szerkezet átmeneti lesz.

System - a jól bevált eljárások ösztönzése működésének és fejlődésének a szervezet. Ha a szervezet jól működő rendszer tervezés, monitoring, tájékoztatás, motiváció és elismerés, a személyzet képzése, beszélhetünk us-Peshnoy szervezet.

Cél a szervezet - ez sajátos szándék megvalósítása a misszió. Mission nem maradhat csak egy szlogen, egy nyilatkozat, hanem révén kell végrehajtani konkrét célkitűzéseket. A cél ugyanaz-lai konkrét eredmény elérése érdekében a cél, amely a szervezet erőfeszítéseit.

Célok felelnek meg a különböző hierarchikus szinteken. Tábornokok Nye célja a szervezet - az alapja célkitűzéseinek meghatározásában a Div-TIONS. Hierarchia és hierarchia célra kialakított orga formanyomtatványon nevezett fa célok: A rendszer kritériumok is bemutatott és fa célokat, amelyek több szinten (soraiban) tcelepolaganija:

0 szint - stratégiai irányítási szinten, és - a rendszer stratégiai szintű kritériumokat;

1. szint - taktikai irányítási szinten, - a rendszer a taktikai szintű kritériumokat;

2. szint - az operatív irányítási szint, C - kritériumrendszer operatív szinten;

- szintjét a döntések végrehajtásának itt is legyen egy olyan kritériumrendszer.

Dátum szerint távú célok hosszú távú, középtávú és rövid távú.

A fő követelmény, ha a célok kitűzése: a hozzáférhetőség, Gib-csont, elfogadhatóság, konkrét, mérhető és a kompatibilitás. Stratégia - az egyik karját a küldetését és céljait.

A szervezet fejlesztésében. Szervezetek, mint a rendszer, nem tart örökké: ők származó-fejlődik, egyre időket élt át, a jólét, a hanyatlás és helyébe másik vagy teljesen újjászületett, ob kezdődik elölről.

A fogalmi modell a szervezet életciklusa (com-panii, vállalatok) általában képviseli a sorozat öt egymást követő szakaszból áll: nukleáció és felhalmozási potenciálok la; Egyre fejlesztés; stabilitás és a veszély a ciklikus válság-ég; válság és a válság utáni állapot.

Az életciklus a szervezet (ZHTSO) - egy olyan időszak Koto-cerned szervezet átadja a következő műveleti lépésekben, mint a teremtés, a növekedés, az érettség és a hanyatlás.

Példák a különböző típusú ciklus. gyors növekedés, a rövid a stabilitás és gyors csökkenése (a); lassú-ny növekedési szakaszban meglehetősen hosszú stabilitás és pangás (b); gyors növekedés, egy kis idő a stabilitás és a visszaesés (c); nor- MALLY növekedés, hosszú stabilizációs időszak, visszaesés (g).

Minden egyes szakaszban a saját jellemzői ZHZO. Stage teremtés - ez a szakasza vállalkozó szellem; ez jellemzi a kreatív folyamat, a készítményt a misszió célkitűzéseit és feladatait a fa. Növekedési szakaszban -etap kialakulását kollektív kommunikáció fejlesztése; míg ac-tive kapcsolatok és magas fokú elkötelezettség. Az érettségi stabilizáció - a színpad formalizálásának szabályok, egyre nagyobb a szerepe a magasabb fogantyú adminisztráció, a legtöbb szerepet a rendszer hierarchiájában; A szerkezet viszonylag stabil, a szervezet stabil és növekedni kezd a kimenet, akkor teljesen új fejlesztés tartalékok. A szerkezet bonyolult megjelenő-lyayutsya új elemek a szervezeti rendszer. A gyors növekedés a különböző elemek, a rendszer elveszti integritását. Decentralizáció a döntéshozatal-zálás ideiglenesen javítana a helyzeten, de a rendszer közel van a következő szakaszba. Phase csökkenés kapcsolódó ügyességi sheniem kereslet a termékek és szolgáltatások a szervezet, a csökkent mar-ka. A vállalat vezetése aktívan keresi a kiutat a válságból. A mechanizmus a döntéshozatal központosított újra. De abban a szakaszban a fürdő, de ez rendkívül nehéz, hogy a szervezet egy új fejlődési szakaszában.

Válságok sújtja a szervezet valamennyi szakaszában, és kivétel nélkül saját specifikus. Az első szakaszban, mint általában, a kezdeményezők a válság maga teremtett vállalkozás, vezetési válság: nem a tudás, a tapasztalat, a hit, a kapcsolatok, stb Ha telt el az első szakaszban biztonságosan és osztott tevékenységi körök és a felelősség, a lappangó válság az autonómia, az ellenőrzés, válság ég bürokratikus apparátus válság, a rendszerszintű válság, vagy a válság a szinergia.

A termék életciklusa - az időintervallum, amely többek között a chaet-teremtés, az időtartamnak a kibocsátás és felhasználás időpontjában a termék a fogyasztók számára. dominanciájú költségek (kutatás költségeinek tőkebefektetések gyártás, marketing, stb) a kezdeti szakaszban a termék életciklusa, a lejárat és a telítettség szakaszában domináló bevételek, és végül okoz növekedési veszteséget leállítják a termelést.