Hogyan működik a szociális hálózatok

Evgeniya Udalova. vezetője kiszolgáló személyzet a cég CUSTIS:

Véleményem szerint a feladatot meg kell osztani két részre:

1. tartományának meghatározásához érdeklő témákra a diákok és a vállalatok számára;
2. megszervezni a folyamat tartalmi generáció.

Kezdetben érdemes felvázolni a „térkép” a tartalom:

• sorolja fel a téma, hogy a cég kész fedezni;
• azonosítására, amelyek érdekesek lehetnek a diákok;
• meghatározzák, milyen témák fedezi magát kiszolgáló személyzet, és mi szükséges, hogy vonzza a műszaki szakemberek.

Ha a cég dolgozik a diákok (vezető szakmai, nyílt napok, részt vesz a karrier nap egyetemeken), és közvetlenül kommunikál az ifjúsági közönség, valószínűleg nem is, amit ez a közönség életét és érdekeit.

Mit lehet abban az összefüggésben interakció a diákok:

• közzé bejelentéseket az események, hogy a vállalat kíván végrehajtani a közeljövőben, és beszámol a múltbeli események (például „ahogy tartott nyílt napot” képekkel és benyomások a résztvevők);
• megmondani, hogy melyik fiatal szakemberek szükségesek most a cég, hogy a képzés és az alkalmazkodás az újonnan érkezők; akkor is ad példát vizsgálatokat, a cég ad az interjút;
• lásd sikertörténetek - biztos a cég alkalmazottai, akik diákként, jött a nyílt nap, mi maradt a munkát a cég, és vált igazi szakemberek.

Ezen felül, akkor lehet (és kell!) Megtartják HR-márka cégek és írok az élet általában:

• megmondani, hogy az iroda és a munkahely, bemutató fényképek;
• Ha a cég használja Agile-gyakorlat, akkor él, és illusztrációkkal közvetíteni a légkör a munka, hogy elmondjam, hogyan az alapvető folyamatok játszódnak le;
• akkor mesélj a vállalatnak az a motiváció és a képzést, de nem száraz, szemelvények a dokumentumokat a vállalati jog, és érdekes példákat és valós történetek;
• és természetesen, akkor mindenképp ki kell térni a vállalat életében kívül a munkafolyamat - milyen volt újévi vállalati, aki megnyerte a hazai verseny játék „Mafia” hol éljen a csapatunk kosárlabda és hogy a csapat épület különböző projektekben (lovaglás , korcsolya, asztali játékok, és így tovább. d.).

Most néhány szót arról, hogy a folyamatot meg kell szervezni.

• Felelős a teljes folyamat valaki egyet. Ez nem zárja ki, hogy segítsen neki - keresni témák Jegyzetek írásához és közzé eseményeket - minden lehet. De valaki azt, hogy a felelős, különben ez lesz, mint az mond a hét nővér és egy gyermek nélkül egy szem.
• Másodszor, hogy érdekes tartalmat, a személyzet jól tájékozottnak kell lennie ahhoz, hogy mi történik a cégnél. Vagy jól vannak elhelyezve a vállalat életében, vagy egyszerűen csak hajtsa végre a funkcióját „write hírek” egy adott témáról. Az utóbbi esetben, a feladat a generáló tartalom valójában már kívül a kiszolgáló személyzet.

Fontos, hogy figyelemmel kíséri a az anyag minőségét és összhangját az általános stílus - itt a felbecsülhetetlen segítséget lehet a PR-menedzser.

Julia Malyaganova. Igazgató Humán Erőforrás Osztály SUP Média:

Ma kevesen vannak, akik meg kell győzni, hogy a fejlődés a márka a vállalat - ez nem kizárólagos feladata a marketing osztály, vagy a szakember a PR. Brand - ez egy termék, és a termelés és a logisztika, és a partner kapcsolatok, és a vállalati kultúra, más szóval - egy összegző felfogása a társaság az információs térben. Amikor arról beszélünk, HR-márka, az illúzió a külön léte ez a jelenség, a fejlesztési, amely részt kizárólag HR osztály. Természetesen a projekt kezdeményezője, fejlesztésén dolgozik a HR-márka, normálisan cselekedhet eychary. Bár úgy tűnik, hogy a „tulajdonos”, vagy legalábbis „társtulajdonosa” E stratégiai cél az, hogy az első, aki a cég. Ebben az esetben, minden egység egyformán részt vesz a projektben befektetett felelősséggel és benne, ebben a konkrét esetben a tartalomszolgáltató eljárást sots.setey. A személyzet HR-osztály kellene tanácsadók, tervezők és tervezők.

Ilgiz Valinurov. elnöke Manpower AgentstvBusiness Csatlakozás: