innovatív projekt
A „innovációs projekt” lehet tekinteni több szempontból is:
egy sor tevékenységek megvalósítása az innovációs célok,
mint az innovációs folyamat, mint egy csomag igazoló okmányok és leírja ezt az eseményt.
E három szempont jelentőségét hangsúlyozni az innovációs projekt, mint a szervezeti forma és a menedzsment innovációs tevékenység a cél. Az innovatív projekt egy komplex rendszer a folyamatok, egymással összefüggő és egymással erőforrás, időzítése és szakaszok.
A piaci mechanizmusok közötti koordináció a különböző hivatalok és intézmények fejlesztése, végrehajtása és kereskedelmi innovációk nagyon tökéletlen. Ez magyarázza az állam a magyar gazdaság, és a diszfunkcionális befektetési környezet és a tehetetlenség a nagy ipari cégek, valamint a források hiánya miatt hozzáférhető a kisvállalkozások számára. Az egyik legjobb lehetőségek létrehozása és az innováció egy speciális szervezeti rendszer és a finanszírozás innovatív projektek.
Kialakulását az innovatív projektek megoldása jelentős tudományos és technológiai kihívások integrált, módszeres megközelítést. Attól függően, hogy milyen típusú projekt végrehajtása lehet vonni több tucat szervezet kialakítása és ipari profil, különböző pénzügyi intézmények, tudományos, állami és kormányzati intézmények, kereskedelmi struktúrák. Főbb elemei és a résztvevők az innovációs projekt ábrán szemléltetjük. 11.1.
Így a végrehajtási tervet az innovatív projekt által biztosított több tucat résztvevő és szervezetek. A változatosság a célok és feladatok az innovatív fejlődés határozza meg sok fajta innováció és a K + F projektek.
Ábra. 11.1. A szerkezet a innovációs projekt
Téma-tartalom szerkezetét és jellegét innovációs projektek vannak osztva a kutatás, a tudomány és a technológia korszerűsítéséhez kapcsolódó és korszerűsítése termelési létesítmények, valamint a rendszer frissíti a vállalati projektek. Ezen túlmenően, az innovatív projektek elosztjuk a szint a megoldás, a természet, a célok, innováció típusa szerint, több végrehajtási időszakában.
Típusú, innovatív projektek kapnak látható. 11.2 [15].
Egy innovatív projekt - egy hosszú és nagyon költséges folyamat. A kezdeti ötlet, hogy a művelet a folyamat leírható mint egy álló ciklus három különböző fázisból áll: az beruházás előtti, beruházási és üzemeltetési (lásd 11.3 ábra.).
Az innovatív projektek jellemző a magas bizonytalanság minden szakaszában az innovációs ciklus. Ráadásul sikeresen a vizsgálati és végrehajtási szakaszában a termelés az innováció nem a piac által elfogadott, és a termelést fel kell függeszteni.
Sok projekt ígéretes eredményeket mutatnak az első fejlődési szakaszban, de aztán egy ismeretlen forrás, illetve technikai és technológiai szempontból kell zárni.
Még a legsikeresebb projektek nem garantált elleni kudarc, és minden alkalommal, amikor nem immunis a megjelenése egy versenytárs ígéretesebb hírek életciklusa alatt. Nem kevésbé specifikus, innovatív projekt képest jelenlétében befektetési lehetőségek minden szakaszában az életciklus az innováció. Ha csak egy megoldás végezzük kiválasztását követően a beruházás, és amelyet meg kell valósítani, az innovációs projekt igényel egy új újraértékelését és felülvizsgálatát a következő állomásokat és számos ellenőrző pontok. Az innováció alapvetően jellemzi az alternatív és multiplicitás megoldások. Ezért nehéz a saját becslés. Ez annak köszönhető, hogy az értékelést a jövőbeli versenyképesség és a piaci alkalmazkodás.
Az innováció lehet sikeres, ha vannak alátámasztva koncentrált és összehangolt fellépés az összes érdekelt fél - a köz- és a magánszektorban. Az kialakításában és végrehajtásában gazdaságilag indokolt, összehangolt cselekvés tartozik az innovatív stratégiák megfelelő fejlesztése az állami információs rendszer „Innováció a valós gazdasági szektor politika.” Her felhasználása révén a vállalkozások és szervezetek számára, hogy módosítsa a stratégia és taktika az innováció és a vállalkozói szellem.
Ennek fontos feltétele a megvalósíthatóságát egy innovatív projekt
a választás egy megbízható adatbázis a becslés és elemzés az innováció és a részvétel a szakemberek, a projekt team: high-end szakemberek, magasan képzett művészek felelős promóterek és a hitelezők érdekelt a sikeres végrehajtásának valamennyi szakaszában innováció. gyakran
innovatív projektek nagy nehezen, hogy megtaláljuk az alapmodell.
Egy másik funkció egy innovatív projekt: a probléma az elosztása az egyes újítások, mint a megfigyelési egység és elemzés. Ha a beruházás egy rutin eljárás, a szemelte ki az egyik újítása több összekapcsolt elemek az innovációs tevékenység független összetett folyamat. Intenzív kutatások formájában külön újítások egy komplex skáláját kapcsolódó „járulékos” részleges, kevésbé radikális újítások.
A tapasztalat, a módosítások száma fokozatosan csökken, és úgy tűnik, alapmodell. Nyilvánvalóvá vált, hogy míg az eredeti egységes innovációs nahodit- kemping virágjában életciklusuk, és hogy a pénzügyi siker, akkor lehetséges, hogy elavulás miatt változások a alapmodell. Csökkentve a bizonytalanságot a műszaki innovációs projekt nem jelenti azt, csökkentve a pénzügyi és kereskedelmi kockázatot. Sőt, a fejlesztési projektek száma az alapvető újítások megszüntetésére műszaki kockázatokat azonosításához vezet a hiányosságokat a választott technológia és berendezés, ami már önmagában is már okozhat megszűnése finanszírozást. Műszaki és kereskedelmi kockázatokat az innovatív projektek semmilyen összefüggést, és meg kell szüntetni, illetve a kockázatok megelőzése kell menni empirikusan.
Nagy jelentősége van a választott eljárás előrejelzése és elemzése az innováció időtartamának tervezett életciklusának innováció. Újításokat, amelyek rövid élettartamú, van egy nagyfokú függőség tart a K + F szakasza a megjelenése versengő új termékek és az innovációk kifejlesztése, amely a műszaki elvet. Becslésekor az ilyen típusú innováció mindig lehet az öregedési idő ezen elv keretében az innováció.
Meg kell jegyezni, hogy a pénzügyi siker függhet meghosszabbítani az életciklus innováció révén egyaránt növeli a hasznos műveletet, és a korábbi piacra jutást. Ha összehasonlítjuk a költséghatékonyság alternatív innovációk siker sok esetben az oldalán a tudásalapú, rövid nappali trendeket, és nem azon az oldalon a elsajátította termék.
Az innovatív projekt tehát kell kidolgozni keretében szükséges és elégséges feltételeit és racionális korlátok. Minden projekt kezdődik egyértelmű nyilatkozatot annak célok, kritériumok sikeres végrehajtásához és előzetes vázlatok főbb szakaszait annak végrehajtását. A peremfeltételek működhet a bizonytalanság és kiszámíthatatlanság alapkutatások és az eltérés a projekt céljainak a szervezet, minden lehetséges forrás és a technológiai korlátok. Az elsődleges fejlődési szakaszban kell figyelni, hogy ez a kritérium a siker, hanem a részleteket a projekt.
A kritériumok sikeres innovációs projektek is gondos és szigorú felülvizsgálatát.