Modellek, a szervezet nyílt rendszer - Menedzsment Szervezetek

Bármilyen menedzser arcok választás probléma: hogyan kell kezelni a rábízott tárgyáról arzenáljának stratégiák, a tőkeáttétel technológia és használata. irányítási modell lehetővé teszi. A „modellje” felfedi a főbb jellemzői a rendszer. Tény, hogy a modell a vezetés - ez egy másolata a valódi tárgyat (rendszer), amelynek a valós jellemzőit és utánozni, lemásolni annak tevékenységek és folyamatok.

Az igény, hogy modellezzük a menedzsment a helyzet bonyolultsága miatt a legtöbb irányítási problémák, nehéz vagy lehetetlen, hogy végezzen kísérleteket a valós életben. A fő jellemzője a modell - az egyszerűsítés, a valós helyzet megszüntetésével a részeket, amelyek nem kapcsolódnak a probléma, hogy a modellek használata javítja a képességét, a vezetők megfelelő megítélése a menedzsment a helyzetet, és a problémák velük.

Összes a szervezet nyílt rendszer

- Ez áll egymással alkatrészek (növények, üzletek, helyek, szolgáltatások, stb), amelyek tevékenysége befolyásolja a végeredményt a termelési és üzleti tevékenység;

- Kölcsönhatásban áll a külső környezet, amellyel a rendszer fogadja szükséges termelő tevékenység a termelési tényezők (inputok), és amelyek a realizált és eredményeit használta termelés (output) - termékek, munkák és szolgáltatások;

- Tevékenységeket végez, amelyek célja az, hogy kielégítse a társadalom igényeit (külső rendszer környezet);

- Rendelkezik saját tulajdonságait célzott komplex nyílt rendszerek; Elvégzi az egyes folyamatok során a termék életciklusa

- Változásaira válaszul a külső környezet és biztosítja saját fejlesztés (saját tulajdonú ingatlan)

- Ez egy komplex rendszerek jellemzője tulajdonságainak kombinációja és integritását az izolálás, amely valamilyen módon befolyásolja a működését és fejlődését.

szervezeti modell meghatározza a struktúra és koordinációs mechanizmusok tevékenységét.

Modell (a latin Modulus -. Mérjük) - ez a bizonyos hagyományos módon a kutatási tárgy, amely felváltja az utolsó, és vele ezt a levelezést, amely lehetővé teszi, hogy szerezzen új ismereteket. A modellt úgy konstruáljuk, hogy tükrözze a jellemzői a tárgy (az elemek, összeköttetések, szerkezeti és funkcionális tulajdonságait), tekintve a jelentős kutatási cél. Így a szimuláció csatlakozik a egyszerűsítését a prototípus, eltekintve annak egyes tulajdonságok, vonások oldalán [4].

A meglévő modelleket a szervezet, mint nyílt rendszer különbözik a leírása elemi összetevőinek az a rendszer, annak részeit, amelyek szerinte mint alrendszer, a linkek között a rendszer elemei és a külső környezet és a jellemzőit a műveletet.

A fő probléma a modellezés rendszerek, hogy meg kell keresni a kompromisszumot könnyű leírás, és meg kell fontolni számos tényező és jellemzőit egy komplex rendszer. Jellemzően ez a probléma megoldódott egy hierarchikus nézetét a rendszer, hogy van, azt írja le, és nem csak egy modell, hanem több, vagy a családi modellek, amelyek mindegyike viselkedését írja le a rendszer szempontjából a különböző szintű absztrakció.

Figyelembe véve a koncepció egy szisztematikus megközelítés és az alapvető elmélete a szervezet, arra a következtetésre jutottunk, hogy vannak különböző megközelítéseket, hogy meghatározza a modell a szervezet nyílt rendszer.

Meg kell jegyezni, hogy a modell leírás a társaság - ez nem egy besorolási megközelítés, mert a különböző típusú szervezetek alapulhat egyetlen modell, és fordítva, a szervezet tartozó azonos típusú, alapja lehet a különböző modellek között.

Tehát tudósok AG Ivasenko, GV Osovska és LI Fedulova [5, 2, 3] Négyféle modellek azt mutatják, hogy az evolúció elméleti fogalmak, amelyek meghatározzák a természet a szervezetek magukat, és a domináns szerepet a menedzsment funkciók, valamint az alkalmazott kritériumokat, hogy értékelje a hatékonyságát tevékenységüket. Számukra ezek a következők:

1. „mechanisztikus tervezési modell szervezet.” E modell szerint, a fejlesztők úgy vélik, hogy F. Taylor és Max Weber, a szervezet tekinthető elsősorban olyan mechanizmus, amely kombinációja a fő termelési tényezők: a termelési eszközök, a munkaerő, az áruk gyártása. Céljai leggyakrabban a maximalizálása a nyereség, jövedelmezőség, a beruházások, a teljes tőke forgalom. E célok elérése érdekében a lehető leghatékonyabban kell optimális kihasználására mindenféle források. Ezért a szervezet vezetés középpontjában elsősorban az operatív irányítást, amelynek révén a szerkezet optimalizált termelési tényezők és a teljes gyártási folyamatot. Ennek megfelelően, az értékelés, a szervezet működésében végezzük szerint a gazdasági mutatók számított aránya térfogatú áru / szolgáltatás az erőforrásokat fordított, azaz a hatékonyság mérhető gazdasági eredményei.

3. A harmadik modell alapja rendszerek elmélete, amelyek szerinte az ősei A. Chandler, P. Lawrence. Ebben a modellben, a cég képviselteti magát a komplex formájában hierarchikus rendszer összekapcsolt elemek, szorosan együttműködve a külső környezet. Ebben a modellben, a szervezet tekinthető egységében összetevőit, amelyek elválaszthatatlanul kapcsolódnak a külső környezet. Ebben a modellben a menedzsment középpontjában a stratégiai menedzsment és a eredményesség kritériuma az a rendszer, gyorsaság, amely értékeli a szervezet azon képességét, hogy az önszabályozás, az önszerveződés és megvalósítása a külső körülményeket.

4. A negyedik modell koncepciója alapján az érdekeltek, amelyek szerint a vezetők a szervezet figyelembe kell venni a különböző érdekek a partnerek, a tartományban, amely meglehetősen széles lehet. Ennek alapján, amely figyelembe veszi az érdekeit figyelembe többletköltségét által nyújtott szolgáltatások a szervezet, mint az erőforrás költség. Ez a megközelítés egyenértékű elfogadása alapján optimalizálási stratégiák Limited, amelyben az elérését egyetlen cél a szervezet korlátozza az a követelmény teljesítésére egyéb célkitűzések elfogadható szinten. Ez ahhoz vezet, hogy szükség van egy egyensúlyt ezen különböző célkitűzések fontosságát, mint a nyereség, a jövedelem, érdekek, személyi és a hatóságok, a környezetvédelem és a hasonlók. Egy ilyen szervezet fő funkciója a vezetés és a teljesítmény kritériumok mellett, a gazdasági mutatók nagy teljesítményt és hatékonyságot kiegyensúlyozásával érdekek az ügyek szervezetek, csoportok és magánszemélyek.

Felmérése gyakorlati értéke a fentebb leírt modellek, arra lehet következtetni, hogy az első két modell elsősorban csak a belső környezet a szervezet, és nem veszi figyelembe a külső tényezők hatását. Az utolsó két modell az lehet, mint egy modell a szisztémás elméletben, hanem a gyakorlatban menedzsment gyakran szintézise elemei mind a négy modell alapján helyzeti tényezők, a belső és a külső környezet és a színpad az életciklus a szervezet.

A neoklasszikus modell, amelyben a szervezet úgy tekintik, mint szerves tárgy, felhívja a bemenet a termelés, majd azokat termékeket. üzleti modell tükrözi a függőség az eredmények a termelés elvesztegetett erőforrások méretük és az arány tényező. Viselkedés vállalati erőforrás által meghatározott térfogatával és szerkezetével részt és termékek termelődik. A neoklasszikus modell a szervezet, mint a hordozó az elsődleges (termelés) függvények ma elismert, az alapja a világ gazdasági tudomány fogalmak.

Az intézményi modell, amely szerint a cég úgy tekintik, mint szervezet által létrehozott emberek hatékonyabb felhasználása korlátozott. Létezik a vállalkozás kapcsolódó előnyöket, hiszen ez biztosítja a gyártás folyamata a termék képest a termelés a termék maga, anélkül, hogy a szervezet a vállalkozás. A viselkedés a szervezet jellemzi jellemzői megkötése és végrehajtása munkaszerződésének és a külső szervezetekkel.

Az evolúciós modell, amelynek a szervezet tekinthető egyik célja a rendszer, amely lehet hasonlítani a biológiai populációk. A viselkedés a társaság miatt evolúciós választ azokra a kihívásokra az üzleti, közigazgatási és technológiai környezethez. A műtét során az üzleti és a kölcsönhatás egyéb gazdasági szervezetek kialakult a hagyomány, és tette a döntéshozatali eljárások, bizonyos szabályok reagálni a változó külső és belső környezet. Jellemző a evolúciófogalma szisztematikus képet a cég, mint egy dupla tárgy: egyrészt, a cég tagja az üzleti közösség ( „lakosság”), és befolyásolja annak alakulását, másrészt az, hogy önellátó irányok meghatározásában a tevékenység, a mennyiségek és arányok a vonzás források.

A vállalkozói modell koncepciója alapján a vállalkozás, mint a gömb végrehajtásának üzleti kezdeményezések és a meglévő vállalkozó vagy a rendelkezésre álló vonzza a forrásokat. A viselkedés a szervezet a kölcsönhatás eredményeként a vállalkozók (vezetők) minden szinten.

Meg kell jegyezni, hogy a modern menedzsment elmélete és gyakorlata, gyakran az „elmélet”, „modell”, „iskola”, „módszer” egymással felcserélhető, hiszen a fogalmi és terminológiai közöttük lévő különbségek elmosódnak. Ebből a helyzetből Orchakov OA megkülönbözteti ezeket a modelleket a szervezet:

- A mechanisztikus (bürokratikus) modell;

- Szerves (természetes) modell;

Specifikációk, modellek táblázatban 6.1.

6.1 táblázat - Jellemzői a szervezeti modellek