Összes a szervezet célja az irányítás - alapján a vállalat vezetése

Az modellt megérteni képviselete szervezetek olyan formában, hogy olyan tulajdonságokkal, korreláció, strukturális és funkcionális paramétereket a rendszer, elengedhetetlen a célok eléréséhez.

Elméletileg a szervezetek négy típusú szervezetek olyan irányítási modellt tárgyakat.

Az első modell - mechanisztikus modell szervezet

Úgy alakult végén a múlt század, és széles körben elterjedt az első negyedévben a XX században. Ennek elméleti alapja a helyzet az iskola tudományos menedzsment. Az alapító a tudományos irány F. Taylor hatékonyságát vizsgálták szempontjából a tényezők az idő és a mozgás. Rozchlenuvannya munka önálló, melyek teljes mértékben programozható, a következő elemeket és optimális begyűjtéséhez egyetlen cégbe - előfeltétele, hogy megfelelően ez az elmélet, így egy rendkívül produktív szervezet. Egy másik képviselő ezt az elméleti irányok Weber előadott és megalapozott a helyzet, amely szerint a leghatékonyabb formája az emberi szervezet egy racionális bürokrácia. A cég - egy olyan mechanizmus kombinációja a fő termelési tényezők: a termelési eszközök, a munkaerő és a nyersanyagok.

A mechanisztikus modell a szervezet (más néven a modell racionális bürokrácia) lehetővé teszi, hogy a műszaki és gazdasági ínszalag és a függőség különböző termelési tényezők.

A második modell - a szervezet a közösség

Ez a modell meghatározása alapján a szervezet, mint a kollektív alakult elve alapján munkamegosztás. Az elején a fejlesztési utal, hogy a 30-es években, és kapcsolódik a nevét, mint a jól ismert tudósok, mint például E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard és F. Selznick, létrehozta az alapjait az elmélet az emberi kapcsolatok és viselkedési tudományok. Hazánkban, az ötlet a tudományos menedzsment munkaerő kollektívák hogy a munka a szocialista vállalatok, fejlesztése AK Gastev, OA Yermansky, MA Coil és hasonlók.

Ahogy a mechanisztikus modell, az ellenőrzési rendszer is összpontosít az elemzés a belső tényezők és feltételek a szervezet működésére. Így mindkét modell lehet tekinteni, mint „zárt”.

A harmadik modell - a rendszer

Ebben a modellben, a cég szállított formájában komplex hierarchikus rendszer, amely szorosan együttműködik a környezetet. Ez alapján az általános rendszerelmélet (a fő hozzájárulást tett külföldön A. Chandler, P. Lawrence, George. Porsche. A FÁK, nem probléma vizsgált IV Blauberg, EG Yudin, V.V.Druzhinin, B .N. Sadowski, VG Afanasyev). A fő gondolat az, hogy elismerik összeköttetések és vzaєmozalezhnostey alkatrészek, alrendszerek és az egész rendszer a környezetet. Összhangban ezek elméleti helyzetének a szervezet tekinthető egységében összetevőit, amelyek elválaszthatatlanul kapcsolódnak a külvilággal.

A negyedik modell - az érdekelt felek

Ez a modell a vállalat, mint egy állami szervezet, amely érdekelt a tevékenységét a különböző csoportok kívülről és belülről a határaikon. üzleti célja nem értelmezett a pozíciókat a termelés és értékesítés az olyan termékek, nyereség, és a pozíciók megfeleljen a különböző kérelmek kapcsolódó csoportok: az ügyfelek, szállítók, versenytársak, a befektetők, a társadalom egésze számára. Az e modell alapján (ez képződik a 80-as) egy elméleti koncepció érintett csoportok, amelyeknek megfelelően a szervezet figyelembe kell vennie a különböző érdekek a partnerek, a tartományban, amely meglehetősen széles lehet. Ennek alapján, amely figyelembe veszi az érdekeiket, elfogadott optimalizálási stratégia korlátozott, amelynek elérését egyetlen cél a szervezet korlátozza az a követelmény teljesítésére egyéb célkitűzések elfogadható szinten.

A menedzsment úgy véli, hogy a két alapvető típusú rendszerek: zárt és nyitott.

A zárt rendszer merev rögzített határokat, tevékenységét viszonylag független a körülvevő környezet rendszer. Órák - egy ismerős példa - egy zárt rendszer. Az összefüggő része órán folyamatosan mozog, és nagyon pontosan, ahogy az óra seb vagy a telepet, és amíg az óra egy energiatároló forrás, a rendszer független a környezettől.

Egy nyílt rendszer jellemzi a kölcsönhatás a külső környezet. Energia, információ és anyag - megosztja lehetőség a külső környezet az áteresztő határait a rendszer. Egy ilyen rendszer nem önfenntartó, ez attól függ, az energia információkat. Anyagok kívülről érkező. Ezen túlmenően, a nyitott rendszer képes alkalmazkodni a változásokhoz a külső környezet, és meg kell tennie annak érdekében, hogy továbbra is működni fognak.

A vezetők elsősorban foglalkozó nyílt rendszerek, mert minden szervezet nyitott rendszer. A túlélési bármely szervezet függ a külvilággal.

Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter