Stratégia és menedzsment taktika - studopediya

stratégia - a fejlődési irány a cég szerint a célját. Tactics - az út és a szakaszában mozgást ebben az irányban.

Abból a szempontból a stratégia és a taktika, akkor elemezni bármilyen probléma, helyzet, minden olyan közigazgatási határozatot.

Stratégiáját, valamint taktikát kell alávetni specifikus fejlesztések, kutatások alapján, előrejelzés, célok, értékelési lehetőségek (források, szakértelem, kapacitás és így tovább.).

A modern gyakorlatban kezelésének rendkívüli jelentőségű az a kombináció a stratégia és menedzsment taktika, hogy a levelezés.

Stratégiai menedzsment - egy hatalmas, korlátlan ideig keretek prognózisa versenyhelyzetének javítását, a piaci szelekció, a terméktípusok, és a módját, hogy e cél elérése érdekében.

stratégia - és nem csak a cég fejlesztési programokat, hanem a speciális minőség-ellenőrzési funkciók és menedzsment döntések, kezeli a személyzet és a menedzsment.

gazdálkodási stratégia tényleges végrehajtása a program fejlesztési célra, a gyakorlati elvek, követelmények személyzet a fejlesztési módszerek vezetői döntések.

A kérdésre, hogy „mi a stratégia”, az alábbiak további válaszolni (ábra 16.1.1 ..):

A stratégia lehet értelmezni, mint egy sor iránymutatást és korlátozások. amely meghatározza a fejlődési irány a cég szerint a célját. Stratégia - egyfajta „folyosó”, hogy különböző taktikákat.

Tekintsük az öt esetben, amely felfedi a koncepció a stratégia:

1. A koncepció stratégia akkor mindig korrelál a fejlesztési koncepció. Nem stratégia fejlesztés nélkül. Ebben a tekintetben a stratégia gyűjteménye változásokat, amelyek meghatározzák az a vállalat életképességének és növeli annak valószínűségét, hogy a fennmaradása a változó környezetben.

2. A koncepció a stratégia elválaszthatatlan a cél a koncepció. amely a fejlesztési viselkedik, mint egy jeladó, jelentős mérföldkő fejlesztés, tükrözi a trendek az érdeke, hogy az aktivitás meghatározásához aktivitás az ember. A cél a fókuszálás a problémát, amely lehetővé teszi, hogy megkülönböztesse őket a főépületben és a vezérlő taktikát.

3. A koncepció a stratégiát nem lehet elválasztani a fogalom előrejelzést. A stratégia jelenik meg eredményként intelligens és elemző, pontosabban a tudományos előrejelzése a jövő, a valóság az ő eredményeit, a szükséges megértést.

4. A koncepció a stratégia nem lehet elválasztani, és a „küldetés”, amely leírja a célja a társaság és annak szerepe az általános fejlesztési irányok az ember, a társadalom, a civilizáció és az emberiség.

5. A koncepció a stratégia elválaszthatatlanul kapcsolódik a „módszertan”. A módszer megköveteli a stratégiai megközelítés az irányítási és ellenőrzési stratégia elképzelhetetlen és lehetetlen anélkül módszertan, anélkül, hogy megfelelő figyelmet.

Elkülöníteni a fő összetevői a koncepció stratégia és rögzítse a figyelmet rájuk (ábra. 16.1.2.).

A stratégia egyik legfontosabb vezérlő jellemzőit. Ha a szabályozás alapja egy hangot stratégia, és figyelembe véve az alapvető szabályok, mint ellenőrzési nevezik stratégiai.

Stratégia létezik ilyen vagy olyan módon bármely beadásra. Ezért, a stratégia lehet tekinteni, mint egy általános vagy speciális szabályozási karakterisztika. Stratégiai menedzsment egy sajátos jellemzője.

Lehetnek a következő típusú stratégiák (ábra 16.1.3 ..):

Ahhoz, hogy előre a tetteik következményeivel minden vezető arra törekszik, de nem mindenkinek sikerül ez. Szükség van nem csak megjósolni, szükség van egy stratégiát.

Stratégia - nem csak egy vágy a siker, a cselekvési programban, amelynek célja alapján a kutatás és elemzés trendek, lehetőségek, célok, erőforrások és kapacitások.

A koncepció a taktikát. De a valóság határozza meg a stratégiai menedzsment taktika, amely a legkülönfélébb módokon és szakaszait a mozgás a céljait a stratégiai irányítást.

Tactics - egyben az egyik jellemzője a szabályozás, amely együtt jár a stratégiának és szükséges kiegészítője. Anélkül meghatározása taktikát lehetetlen végrehajtani a stratégiát. Tactics magában elszámolását a körülmények, hogy nem lehet figyelembe venni, ha olyan stratégia kidolgozását, ez a körülményekre, amelyek speciális feltételek, amely gazdag élet, váratlan ellentmondások. A taktika megtalálja a kifejezést az igazi pályáját a cél, és az elkerülhetetlen veszteség cikáznak.

Management Tactics - egy sor vezetői döntések, amelyek tükrözik a legjobb megvalósítási célok a stratégia az adott körülmények között a vállalat működését.

Tactics - a művészet lehetséges a jelenlegi végrehajtása a stratégiai terv.

Taktika eltérő lehet (ábra 16.1.4 ..):

- manipuláció (megtévesztő mozgás)

- nyomás (folyamatos nyomás)

A gazdag taktika, de meg kell tudni, hogy a gazdagság és használja, akkor képesnek kell lennie arra, hogy kiválassza a taktikát, hogy képes építeni. Sok ez attól függ, hogy a stratégia, bár belül ugyanazt a stratégiát lehet használni a különböző taktikák.

A kombináció a stratégia és a taktika abban nyilvánul meg, hogy a stratégia meghatározza a sorrendet a kezelő intézkedések, amelyek biztosítják, hogy minden megoldás következményeit a teljesítmény érdekében A fejlesztés folyamatossága. A taktika lehetővé teszi, hogy válassza ki a legjobb lehetőséget a viselkedés és intézkedések különleges körülmények között. De bármilyen döntés határozza meg az elvek a választott stratégia.

A legreálisabb stratégia megvalósítható, ha az megfelel a taktika. Tactics is kell választani, és fejleszteni.

Stratégia és taktika - kezelési jellemzőit. Ezek áthatja az egész anyag kezelése. Nem stratégia nélkül funkciók, módszerek, irányítási döntéseket. Stratégia és taktika, hogy egy új, minőségi menedzsment.