Stratégia menedzsment - ellenőrzési munka, 1. oldal

Előrejelzési a társaság fejlődésének;

folyamat modell termelési stratégia.

Az átmenet a piaci orientáció igényel más hozzáállás, hogy a problémát a szabályozás: figyelembe kell venni őket nem az a forma, és kívülről, a nyitott perspektíva. Az egyetlen módja annak, hogy megvalósítsa a cél a vállalkozói tevékenységet. Vállalkozói megléte az új kombinációk a termelés, a mozgás az új piacok, új termékeket, és így tovább. D.

Ezért a jelenlegi tendenciák szerkezetátalakítási szervezetek és külföldön, és mi jellemzi vezérlés átkerül az új paradigma, a eleme a „vezetési filozófia”, amely alapján a rendszer és a helyzeti az irányításban.

A lényege az új paradigma egy határozott eltérés a vezetői racionalitás. Az eredeti hit, hogy a siker a cég határozza meg elsősorban a belső szervezeti egy racionális, költségcsökkentés, azonosítása belső tartalékok. Ezzel a hagyományos megközelítés, a vállalat tekinthető hagyományosan a „zárt rendszer”, a célok és a feltételezések szerint kell adni, és az egyéb feltételek a tevékenység, viszonylag stabil, hosszú ideig. Az alapvető stratégia - a növekedés és a mélyülő termelési specializáció, funkcionális vezetési típus, a mechanizmus szabályozza a legfontosabb dolog - egyértelműen festett funkciók, parancsok és ellenőrzés.

1. Stratégia és menedzsment Tactics

stratégia - a fejlődési irány a cég szerint a célját. Tactics - az út és a szakaszában mozgást ebben az irányban.

Abból a szempontból a stratégia és a taktika, akkor elemezni bármilyen probléma, helyzet, minden olyan közigazgatási határozatot.

Stratégiáját, valamint taktikát kell alávetni specifikus fejlesztések, kutatások alapján, előrejelzés, célok, értékelési lehetőségek (források, szakértelem, kapacitás és így tovább.).

A modern gyakorlatban kezelésének rendkívüli jelentőségű az a kombináció a stratégia és menedzsment taktika, hogy a levelezés.

Stratégia upravlenii- ez a skála, korlátlan ideig keretek prognózisa versenyhelyzetének javítását, a piaci szelekció, a terméktípusok, és a módját, hogy e cél elérése érdekében.

stratégia - és nem csak a cég fejlesztési programokat, hanem a speciális minőség-ellenőrzési funkciók és menedzsment döntések, kezeli a személyzet és a menedzsment.

gazdálkodási stratégia tényleges végrehajtása a program fejlesztési célra, a gyakorlati elvek, követelmények személyzet a fejlesztési módszerek vezetői döntések.

Arra a kérdésre, „mi a stratégia” továbbra is válaszol a következő (1.1 ábra). .:

A stratégia lehet értelmezni, mint egy sor iránymutatást és korlátozások. amely meghatározza a fejlődési irány a cég szerint a célját. Stratégia - egyfajta „folyosó”, hogy különböző taktikákat.

Tekintsük az öt esetben, amely felfedi a koncepció a stratégia:

A koncepció a stratégia akkor mindig korrelál a fejlesztési koncepció. Nem stratégia fejlesztés nélkül. Ebben a tekintetben a stratégia gyűjteménye változásokat, amelyek meghatározzák az a vállalat életképességének és növeli annak valószínűségét, hogy a fennmaradása a változó környezetben.

A koncepció a stratégia elválaszthatatlan a koncepció a célra. amely a fejlesztési viselkedik, mint egy jeladó, jelentős mérföldkő fejlesztés, tükrözi a trendek az érdeke, hogy az aktivitás meghatározásához aktivitás az ember. A cél a fókuszálás a problémát, amely lehetővé teszi, hogy megkülönböztesse őket a főépületben és a vezérlő taktikát.

A koncepció a stratégiát nem lehet elválasztani a fogalom előrejelzést. A stratégia jelenik meg eredményként intelligens és elemző, pontosabban a tudományos előrejelzése a jövő, a valóság az ő eredményeit, a szükséges megértést.

A koncepció a stratégia nem lehet elválasztani, és a „küldetés”, amely leírja a célja a társaság és annak szerepe az általános fejlesztési irányok az ember, a társadalom, a civilizáció és az emberiség.

A koncepció a stratégia elválaszthatatlanul kapcsolódik a „módszertan”. A módszer megköveteli a stratégiai megközelítés az irányítási és ellenőrzési stratégia elképzelhetetlen és lehetetlen anélkül módszertan, anélkül, hogy megfelelő figyelmet.

Elkülöníteni a fő összetevői a koncepció stratégia és rögzítse a figyelmet rájuk (ábra. 1.2.).

A stratégia egyik legfontosabb vezérlő jellemzőit. Ha a szabályozás alapja egy hangot stratégia, és figyelembe véve az alapvető szabályok, mint ellenőrzési nevezik stratégiai.

Stratégia létezik ilyen vagy olyan módon bármely beadásra. Ezért, a stratégia lehet tekinteni, mint egy általános vagy speciális szabályozási karakterisztika. Stratégiai menedzsment egy sajátos jellemzője.

Lehetnek a következő típusú politika (1.3 ábra). .:

Ahhoz, hogy előre a tetteik következményeivel minden vezető arra törekszik, de nem mindenkinek sikerül ez. Szükség van nem csak megjósolni, szükség van egy stratégiát.

Stratégia - nem csak egy vágy a siker, a cselekvési programban, amelynek célja alapján a kutatás és elemzés trendek, lehetőségek, célok, erőforrások és kapacitások.

A koncepció a taktikát. De a valóság határozza meg a stratégiai menedzsment taktika, amely a legkülönfélébb módokon és szakaszait a mozgás a céljait a stratégiai irányítást.

Tactics - egyben az egyik jellemzője a szabályozás, amely együtt jár a stratégiának és szükséges kiegészítője. Anélkül meghatározása taktikát lehetetlen végrehajtani a stratégiát. Tactics magában elszámolását a körülmények, hogy nem lehet figyelembe venni, ha olyan stratégia kidolgozását, ez a körülményekre, amelyek speciális feltételek, amely gazdag élet, váratlan ellentmondások. A taktika megtalálja a kifejezést az igazi pályáját a cél, és az elkerülhetetlen veszteség cikáznak.

control Tactics egy sor vezetői döntések, amelyek tükrözik a legjobb megvalósítási célok a stratégia az adott körülmények között a vállalat működését.