Szervezése logisztika

Home | Rólunk | visszacsatolás

Szervezése logisztikai támogatást nyújt a szervezet számára a rendszer biztosítja gyár anyagi és technikai erőforrások és a szervezet a saját szolgáltatási logisztika.

Minden szervezeti struktúra logisztikai ipari üzem területén álló infrastruktúra és kínálat folyamat szervezése szervezeti felépítését irányítási logisztika. Nézzük meg ezeket a komponenseket.

Infrastrukturális Logistics Division tartalmazza: raktár kezelése, szállítása kezelése, beszerzése szolgáltatásokat. Egyes vállalkozások is egységei a hulladék képződésének és a tartály számára.

Raktározás az alapvető szerkezeti egysége szolgáltató logisztikai vállalat. A szervezeti struktúra határozza meg attól függően a szerkezet a gyártó üzem. Ezért a készítmény tárolási leírható hálózaton működik általános raktárakban vagy raktárakban az egyedi gyártás, kézműves raktárak és tároló területek a nagy speciális területeken.

Funkció raktárak, ipari üzemek lehetnek: anyagi, termelési, értékesítési és egyéb speciális raktárak [4, c.410] ..

Tárolók, raktárak, logisztikai, olyanok számára, raktári műveletek összes bejövő anyagi és technikai erőforrások. Ez lehet: a nyersanyagok, félkész termékek, alkatrészek, és mások.

Ipari raktárak vannak tervezve raktári saját termelési anyagok. Ez lehet raktárak forgalomba saját eszközök és műszerek.

Értékesítési raktárak elhelyezésére tervezett a kész termékek a vállalat.

Egyéb speciális raktárak a vállalkozás tervezett raktári műveletek speciális anyagok.

Üzemi általános raktárak lehet elválasztani szintje is a szakosodás. Különleges anyagok, elsősorban célgépek, szakosodott raktárak multinomenclature anyagok - univerzális.

A forma lehet állvány raktárak és tároló egy köteg anyagok vagy ezek kombinációja. Az eszközön tároló lehet osztani zárt, nyitott terek és épületből.

Általában a szerkezet a tárolók az ipari üzemek oka lehet: a természet a termelési ágazat, a skála és a vállalkozás mérete, méretű és típusú termelés, valamint a termelés és gazdálkodás a szervezet.

A szerkezet a raktár logisztikai iparban is jellemzi a nómenklatúra tárolt anyagok, térfogatok, funkcionális célt, a fogyasztói tulajdonságai és jellemzői az ipari fogyasztás.

Elvégzésére technológiai funkciókat előkezelés anyagok előkészítése és elkészítése termékek ipari fogyasztás ipari vállalkozások létre felhalmozását farm, amely része a szervezeti struktúra a szolgáltatás logisztikai cég.

Így a logisztika vállalati erőforrás anyagot a következő funkciókat tartalmazza:

- beszerzés és szállítás anyagok;

- raktározás és biztosítja azok biztonságát;

- feldolgozása és előállítása Anyagok ipari fogyasztásra;

- kezelése a logisztika.

2.2 felépítése logisztikai

A meghatározás szervezeti logisztikai irányítási struktúra (MTO) kell elveken alapul, amelyek egy teljes spektrumú egységek sokaságát funkciókat. Ez mindenekelőtt: malozvennost kontroll, a rugalmasság, hatékony kommunikációs rendszer, egy ember gazdálkodás elvét és a világos funkciók szétválasztása [2, c.371].

Három formája van a szervezet irányítási logisztikai: centralizált, decentralizált és összekeverjük. A központosított rendszer biztosítja a koncentrációt funkciók egyetlen szolgáltatás, amelyet a MTO, ami annak köszönhető, hogy a következő tényezők: a területi integritását a vállalkozás, az ipari vállalkozás egységet és egy viszonylag szűk tartományban fogyóeszközök.

Decentralizált ellenőrzési rendszer biztosítja eloszlásfüggvény, mivel a területi széttagoltság a vállalkozás, a termelés önálló üzletágban és a viszonylag sokféle anyagból.

A vegyes rendszer logisztikai összekapcsolja a fenti szerkezetet.

Ipari vállalkozások, vannak különböző rendszerek szervezése ITO szolgáltatások. Rendszerezése ezen szerkezetek segítségével kiválaszthatja a legjellemzőbb: a funkcionális, a árualap és egyesítjük.

Funkcionális felépítését irányítási MTO biztosítja a specializáció egyes egységek, amelyek specifikus funkciókat. Egy ilyen szerkezet elfogadható elsősorban vállalkozások egyszeri és kis tétel termelés típusa, a viszonylag keskeny nómenklatúra és a kis mennyiségű fogyóeszközök és termékek.

elvének áru irányítási struktúrája magában szakosodás az egyes egységek MTO szolgáltatás elvégzésére minden munkát biztosítani a társaság bizonyos fajta anyagi források. Commodity szakosodás az egyes egységek MTO szolgáltatás biztosítja a teljes körű funkciók biztosítják a vállalat bizonyos fajta anyagi források. Termékspecializációval jellemző cégek nagy léptékű és a tömegtermelés típusú, viszonylag széles nómenklatúra és a nagy mennyiségű fogyóeszközök és termékek.

Kombinált MTO ellenőrzési struktúra egyes egységek, amelyekben a teljes körű rájuk ruházott feladatokat végzi a szakmai csoport anyagi források, valamint elvégzi az összes funkciót a külső forrásokra.

Más szerkezeti egységek, mint például egy osztály mester szerelő elválasztó a fő elektromos, stb elvégzi az összes funkcióját a gyártásközi mozgó anyag által számukra kijelölt értelmében a specializáció ezen egységek.

Raktározás speciális anyagok típusa és tárolási körülmények centralizált vagy decentralizált ellenőrzés a teljes rendszer funkcionális kapcsolatokat más egység ipari vállalkozások [8, c.381].

Politikát illetően a kínálati viszonyok témakörökkel kapcsolatos fizetési módot a leszállított termékek nyújtása különböző kedvezmények, hitel, stb

ellátási feltételek a szerződésben kikötött a szállító és a vevő. Attól függően, hogy a termékek típusa és az eljárás a beszerzési kiosztani adásvételi szerződések, bérleti, bérlés, kölcsönzés kereskedelmi alapon és mások. Jogi formák szerződések rendelkezései szabályozzák a Ptk.

Az ár a szállított termékek a szerződés létrejön. Amikor ármeghatározás figyelembe veszik jellemzői a kellékek. Azokban az esetekben, ahol az ellátás anyagok végzik a vevő raktár, a szerződéses ár tartalmazza a szállítási költségeket és a szállítási költség a biztosítás. Ha a szállítás történik a szállító raktár, az ár. Szerződés által létrehozott, figyelembe véve csak a költség.

Az ár a szállítást nem mereven rögzített vagy csúszó. Ha mereven felszerelve a fix áras szerződés a vevő fizet csak az ár, és nem igényel annak felülvizsgálatát. Azokban az esetekben, ahol abban az időben a szerződés megkötése nehéz, hogy egy ár a felek által elfogadott, felül lehet vizsgálni, azaz a ki van téve a piaci hatásoknak. Ebben a részben a különleges feltételek A szerződés módszereket határoz meg a csúszó ára tekintettel az inflációs folyamatokat.

Ha a termékek szállítása, és figyelembe veszi a csomag ára. Kezelési költség van beállítva a szerződés. Ha a termékeket beviszik törött csomagolás, a felelősség a hordozót, hogy mi minősül kereskedelmi aktus kártérítést.

Átvételi kapott termékek a közlekedési szervezetek címzett hordoz, míg ellenőrzi a feltétele a tömítések, a műszaki állapota járművek, az intakt csomagolás és címkézés. Serviceability beérkezett árut a címzettnek jelei a könyv kiadásának árut. Kapott a címzett raktári készlet tételek kerülnek a tárolási helyek szerint a céljuk.

Annak érdekében, hogy a felesleges készleteket a beérkező áruk külföldi gyakorlatban vannak olyan szerződések, tárolására a szállított áru a raktárban szolgáltató, konszignációs raktár és az ellátási rendszer „just in time”.

Raktárak is található a területén a vevő, vagy a közvetlen közelben. Az ilyen üzletek nevezzük szállítmányt. A vevő képes felvenni a árukat ezek a boltok a megfelelő időben neki [10, c.244].

Szállítás a „just in time” kifejezés a szállító-farm problémákat. Ebben az esetben az adó meghatározott szolgáltató bizonyos mennyiségeinek az előre meghatározott időpontban, amely lehetővé teszi az ügyfél nem áll készleteket felhalmozni a raktárakban és fogadják őket, ha szükséges.

A kommunikációs politika ellátási kapcsolatokat alakított meglévő és potenciális szállítók a szerződések megkötését az áruszállítás.

közvetlen kommunikációs módszert leggyakrabban a kínálat. Vele közvetlen kapcsolatokat hozott létre a potenciális szállítók előre izvestvnymi termékeket. Ezekben az esetekben a széles körben használt sokféle információt lehet beszerezni szakkönyvek, katalógusok, folyóiratok és az interneten.

Amikor döntéseket a szállítási anyagok, tárolási és szervezés új vásárlások fontos tudni, hogy a célja a készletek, a pozitív és negatív oldalát.

Készletgazdálkodás lehet bonyolult, mivel a gyorsan változó piaci környezetben. Stocks lehet mindig túl magas vagy túl alacsony, vagy nem releváns a kívánt tartományba. Ugyanakkor köztudott, hogy felesleges jár jelentős költségekkel való tárolására és feldolgozására.

Sok tervezési módszerek és a beszerzés, és a kínálat a termékeket. Tekintsük az egyiket.

A vállalati központ gossanepidemnadzora gyógyszerek által vásárolt mennyiség és az összeg a költségek a következő arányban (2. táblázat) .: