Szervezet - a kontroll objektum

Szervezet - kontrollként objektumot.

Szervezet - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése, vagy a célra.

Kötelező követelmények a szervezet számára:

1 legalább két ember, akik magukat a csoport tagja;

2 jelenlétében legalább egy célpont (kívánt végállapot vagy eredmény), amely venni, mint egy általános minden tagja a csoport;

3 során egy csoport tagjai, akik szándékosan együtt dolgoznak, hogy elérjék fontos célokat mindenki számára.

Vannak formális és informális szervezetek. A fent megadott meghatározás vonatkozik a szervezet egy formális szervezet. Az informális szervezetek, csoportok a váratlanul bekövetkező (spontán), de ahol az emberek egymással viszonylag rendszeresen. Az informális szervezetek léteznek minden formális szervezetek, kivéve talán, meglehetősen kicsi. És bár nem rendelkeznek vezetői informális szervezet nagyon fontos.

Összetett szervezetek. A szervezet mindig legalább egy közös cél, közös és mindenki által elismert tagjai. De a hivatalos vezetés ritkán kell foglalkozni szervezetek, amelyek egyetlen célja. Az összetett szervezetek egy sor egymással összefüggő célokat.

Általános jellemzők szervezetek. Minden összetett szervezetek nemcsak célcsoportokra tevékenységeikben, és még egy sor speciális kapcsolódó célok, ők is közös az összes tulajdonságait összetett szervezetek.

Források. Általában a cél minden szervezet közé tartozik az átalakítás források eredményeket elérni. A fő források a szervezet által felhasznált, ezek az emberek (emberi erőforrások), a tőke, anyagok, technológiák és információkat.

Az a folyamat, források legkönnyebben látható az ipari szervezetek, hanem a szolgáltatások szervezésére és non-profit szervezetek is használják az ilyen típusú források.

Függés a külső környezet. Az egyik legfontosabb jellemzője a szervezet kapcsolatát a környezetet. Szervezetek teljes mértékben a külvilág - a környezet - mind a források, mind pedig a fogyasztók, a felhasználók eredményük általuk elérni.

A „külső környezet” kifejezés magában foglalja a gazdasági környezet, a fogyasztók, a szakszervezetek, kormányzati intézkedések, jogszabályok, versengő szervezetek, az értékrend a társadalomban, a társadalmi nézetek, technikák és technológiák, és egyéb alkatrészek. Ezek egymással összefüggő tényező hatással mindent, ami történik a szervezeten belül. Például a bevezetése az új, automatizált technológia segítségével a szervezetek a versenyelőny. De ahhoz, hogy kihasználják ezt a technológiát, a vállalatok meg kell találni az emberek bizonyos képességek és attitűdök bizonyos, hogy fog ez az új feladat vonzó a számukra. Ha a gazdasági helyzet javul, vagy ha van verseny a piaci szakemberek ilyen szervezet szükség lehet emelni a béreket, hogy vonzza ezeket a szakemberek munkáját. Amikor a megbízó szervezet lesz, hogy tartsák be az állami törvények alapján történő megkülönböztetés tilalmával életkor, a nem és a faj. Mindezek a tényezők folyamatosan változik.

Nagyon fontos az a tény, hogy bár a szervezet és attól függ a környezet, ez a környezet általában található hatásán kívül a vezetők.

Minden évben a vezetés, hogy vegye figyelembe az egyre növekvő számú környezeti tényezők, amelyek figyelembe egy valóban globális jellegét. Ahhoz, hogy sikeres legyen, a vállalatok, hogy a versenyt a külföldi piacokon, és ellenállni a versenyt a külföldi cégek a saját hazájukban. Ez megköveteli annak megértését, egy teljesen új jogterület, a tudatosság az új kulturális értékeket.

A vízszintes munkamegosztás. Talán a legszembetűnőbb jellemzője a szervezet a munkamegosztás. Ha legalább két ember együtt dolgozik eléréséhez az egyik cél, hogy meg kell osztani a munkát egymás között. Például, a szervezet két ember, amelynek célja, hogy menjen egy hajó egy olyan helyre, távoli tíz mérföldre, lehet osztani a munkát, hogy egy utazás közben sikerült vitorlák, a másik pedig a kormánynál. Elkülönítése minden munkát be komponensek általában az úgynevezett horizontális munkamegosztás.

Az üzletág a nagy mennyiségű munka számos kis szakfeladatok lehetővé teszi a szervezetek sokkal erősebb teljesítmény, mint ha ugyanazt a dolgozó emberek száma a saját. Breaking munka elkészítésére és bemutatására vonatkozó élelmiszer az ügyfelek közötti tizenkét alkalmazottak, többnyire a „McDonald”, szolgálhatnak százszor több ember naponta, mint a hagyományos kis étterem egy szakács és egy pár pincérek.

A nagyon kis szervezetek horizontális munkamegosztás nem mutatható ki egyértelműen. A tulajdonosok, akik mind a vezetők a kis éttermek felváltva előkészíti az élelmiszer, szolgálják a látogatók. De a legtöbb összetett szervezetek ezt a fajta vízszintes osztás, hogy mi is pontosan nyomon követni a funkciója és célja a tevékenység. A klasszikus példa a horizontális munkamegosztás a gyártó üzem, például a termelés, a marketing, a pénzügy. Ők képviselik a legfontosabb tevékenységeket, amelyeket meg kell sikeresen megvalósított, a cég elérte célját.

Megosztottságot. Kifinomult szervezetek egyértelmű vízszintes osztás kialakulásán keresztül egységek külön feladatokat, és elérni a konkrét egyedi célra. Az ilyen egységeket gyakran nevezik osztályok vagy szolgáltatás, de van még számos más cím. „McDonald” A társaság egy különleges egységet az egyes fő funkciója a szervezet - marketing osztályok, beszerzés, ingatlan, stb Ezek az egységek a „McDonald” és más szervezetek saját, kisebb, specifikusabb felosztás. „McDonald”, például, mint egy ilyen nagy és szerteágazó cég teremt hadosztály, mind földrajzi alapon, és bizonyos típusú aktivitást. Department of ingatlanvagyon van osztva alfejezetek - választott új helyszíneket a vállalatok, amelyek saját irányítási és minden egyes alcsoport vannak csoportok földrajzi területen, például egy csoport East Coast Group of California, a csoport Nyugat-Európa, stb

Egészében szervezet, amelynek egy részét ők egy egység embercsoportok, amelyek tevékenysége tudatosan irányítja és koordinálja annak érdekében, hogy a közös cél érdekében. Így annak lényegét, a nagy és összetett szervezetek állhat több egyedi speciális célokra kapcsolódó szervezetek és számos informális csoportok hatására spontán. Szervezetek is számos informális, spontán keletkező csoportok. Például, az áramlás a tanuló menedzsment egyik részlege az üzleti főiskolán. Miután néhány közös üléseket az áramlás, ahogy valószínűleg látta magát, létrehozta összetartó csoportok informális csoportok kialakított belül függetlenül patak.

A függőleges munkamegosztás. Mivel a munka a szervezet oszlik annak alkatrészeivel valaki, hogy koordinálja a csoport munkáját annak érdekében, hogy sikeres. Visszatérve a példa a hajó, amikor az egyik férfi nem veszi a feladatait vezér, és nem gondoskodunk a kormánymozdulatokra koordinálta manőverezésével a vitorlák a hajó irányításához, - csoport vitorlás hajón, a legvalószínűbb, nem éri a rendeltetési kikötőben: valószínű, hogy ott legyen, ahol eltemették a szél és az áramlás (vagyis a külső környezet).

Így a szervezet, két belső organikus formák munkamegosztás. Az első - a munkamegosztás az összetevők alkotják részét a teljes aktivitás, azaz a horizontális munkamegosztás. A második, az úgynevezett függőleges, szétválasztja a munkát tett lépéseinek összehangolását magukat. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege az irányítás.

Vezetésnek kell. Annak érdekében, hogy a szervezet képes elérni a célok megvalósításához, a feladatokat kell hangolni függőleges munkamegosztás. Így a menedzsment egyik legfontosabb tevékenysége a szervezet számára. Azonban a kis szervezetek gyakran nem rendelkeznek egyértelműen kiválasztott csoport vezetők. Például, egy kis bolt által kezelt két partner, egyikük döntéseket hozhat vásárol, ezáltal a kezelési feladatokat funkció egy héten, és a második - a másik. Mindketten összehangolják munkarend kevés beosztottak, hogy bolt működik beállított üzemóra. De mindkét partner is elvégezheti, nem vezetői funkciók, szolgálja az ügyfelek és a bővülő termékek a polcokon. A partnerek nem tartja másik fogadó vagy a vezető. De, bár a közigazgatási funkciók és nem jól láthatóan, a fő funkciója - koordináció - kivégezték.

Még a nagy szervezetek, a legtöbb vezetők gyakran végez munkát, amely nem kapcsolódik a koordináció a mások munkáját. Senior vezetők a cég „Ai Bi Em”, például néha az ügyfelek nem hívja, vagy keresse fel a műhelyben, hogy tartsa a kapcsolatot az ügyfelekkel, úgy érzi, az igényeiknek. Ugyanakkor minden szervezet, kivéve a kicsik, a menedzsment olyan sokáig tart, hogy egyre nehezebbé válik annak végrehajtására futólag. Mivel elterjedése szervezetek nehezebb az emberek navigálni, akitől el kell fogadniuk utasításokat közvetlenül. Ezen a szinten, hogy a szervezet eredményesen működhetne, munkájának irányítására világosan el kell különíteni a nem vezetői munka, azaz a A szervezetnek meg kell ügyvezetők kinevezésének és meghatározza a feladatkörükben és kötelezettségeit.

Befejezett: Omarkulov Ahmet DB 2