Abstract szervezet, mint egy nyitott rendszer - banki kivonatok, esszék, beszámolók, dolgozatok
1 Szervezet mint egy nyitott rendszer
1.1 A koncepció a szervezet és annak jellemzőit
1.2 legfontosabb elemei a szervezet mint rendszer
2. jogi forma
2.1 A főbb szervezeti és jogi formák
2.3 Jogi szervezeti formák Nyugat-Európában
3. Branch „Surgutgaztorg”: az irányt és a specializáció a tevékenységek, jogállását, irányítási struktúra
bibliográfia
Relevanciáját. Használata által a szisztematikus megközelítés a döntéshozatalban mutatnak nagyobb érdeklődést a részét a menedzsment szakemberek és üzleti vezetők. Gyakran említett új típusú vezetői gondolkodás. És most szinte minden tudományos munka, a gazdasági, vezetési problémák említést tesz a rendszer használatának approach.1.
A rendszer lényege megközelítés biztosítása érdekében, hogy a teljesítménye bármely részét a rendszer néhány hatása a tevékenységét az összes többi része. Ez az elv következtében a jól ismert helyzetben a dialektika, amely szükséges figyelembe venni, minden valójukban ok-okozati összefüggés. Hogy értékeli a döntést meg kell határozni az összes jelentős kapcsolataidat és befolyását figyelembe véve ezeket a kapcsolatokat a viselkedését az egész rendszer, nem csak bizonyos részeit. Más szóval, az ellenérték egy adott kérdést szeretne annak értékelésére, hogy ezt vagy azt a döntését befolyásolhatja a rendszer egészét, természetesen anélkül, hogy bonyolítja a tanulmány a vizsgálat másodlagos kapcsolatokat.
Elég gyakran a jellemzőit néhány fogalom könnyebb azonosítani nem annyira részletes leírása, összehasonlítva más fogalmak.
A vezetői döntések alapján kell teljesebb és következetes alkalmazása a szisztematikus megközelítés. Ez tükröződik a figyelmet az egyes gazdasági projektek bármilyen szintű menedzsment, mint egy speciális rendszer, szervesen összefügg, és aktívan kölcsönhatásban más rendszerek a nemzetgazdaságban, hogy milyen szerepe van mindegyikük a teljes gazdaság működését.
A cél a munka - a tanulmány a szervezet átlátható irányítási rendszerét.
A papír célkitűzései a következők:
1. megvizsgálja a koncepció a szervezet és annak jellemzőit.
2. Annak vizsgálata alapvető elemei a szervezet, mint a redundáns rendszert.
3. Nézzük a szervezeti forma pravovye- szervezetekkel.
4. Elemezze a szervezet irányítási rendszer példáján Branch „Surgutgaztorg”.
1 Szervezet mint egy nyitott rendszer
1.1 A koncepció a szervezet és annak jellemzőit
Az első nagy szakértője a szisztémás megközelítés Chester J. Bernard (1886-1961). Úgy vélte, hogy a szervezet - a „rendszer tudatosan összehangolt fellépés, amelyben a fej a legfontosabb stratégiai tényező”, hogy a vezér kiváló eredményt lehet elérni a munkájukat, csak ennek révén három fontos feltétele: egy kommunikációs rendszert azáltal, hogy a szükséges erő rendszer akciók kidolgozásával és meghatározó célrendszer.
Rendszer - egy bizonyos integritását álló egymással összefüggő alkotóelemei, amelyek mindegyike hozzájárul a egészére jellemző. Szervezet (szervezet) velejárója minden rendszerben.
Így a „szervezet” is értelmezhető:
a belső rend és konzisztenciája az egész kölcsönhatás önálló részekből okozta szerkezete (mint minden rendszer tulajdonság);
egy sor folyamatok vagy tevékenységek kialakulásához vezető és javítása közötti kapcsolat része az egész;
Az átfogó jellegét a „szervezet”, mondta a magyar filozófus és közgazdász AA Bogdanov, aki úgy vélte, az elmélet a szervezet, mint egy univerzális szervezeti nauku.3
Szervezet - egy embercsoport (legalább kettő), akiknek a tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése, vagy több gól (Meskon) 0,4 Ez a meghatározás vonatkozik a hivatalos szervezetek, például speciálisan létrehozott, amely kezeli egy kijelölt felügyelőnek.
Szervezet - egy térbeli-időbeli szerkezete a termelési tényezők és azok kölcsönhatása maximalizálása érdekében a minőségi és mennyiségi eredmények nagyon rövid idő alatt és minimális költség tényező.
Szervezet közös jellemzői a következők:
1. természetének meghatározása a személyzet és az igazgató; társulási folyamat egyébként kölcsönhatásba, vagy nem bármilyen célból hatékony.
2. Mentés korábban tervezett sorrendje folyamat és operatív, a helyzettől függően a munkavállaló és a válasz vezetője. Nem tervezett cselekedeteikben létrehozását felelősséget a vezetésben.
3. Különös függően a rugalmasságot, a folyamat, amely biztosítja a rendszer működéséhez a változó környezetben.
4. Az egység a munkavállalók és a menedzsment folyamatok eredményeként ésszerű munkamegosztás.
Az alapvető törvényei racionális szervezet: racionalizására szerinti feladatai a kritikus pontokat a folyamatot; az adminisztratív feladatok elveivel összhangban a kompetencia és a felelősség (koordináció a kompetencia és a felelősség, koordináció „mező megoldás”, és a rendelkezésre álló információk, a képesség, az illetékes funkcionális egységek, hogy az új kihívások határozat); kötelező a felelősség (nem a körét, valamint a „folyamat”); rövid vezérlési út; egyensúlyt a stabilitás és a rugalmasság; képes megszervezni és célorientált tevékenység; kívánatos stabilitás ciklikusan ismétlődő deystviy.5
Így elmondható, hogy a szervezet - az egységesség és a folyamat állapotát, mivel ez biztosítja a stabil szervezeti megoldások, hanem maga is csak egy viszonylag stabil miatt folyamatos fejlődését a külső és belső környezet cég.
1.2 legfontosabb elemei a szervezet mint rendszer
Figyelembe véve a szervezet egészére, beleértve a szisztematikus megközelítés, akkor tényleg azt mondják, hogy ő, mint minden rendszer, egy nagyságrenddel miatt rendszeres, szabályos elrendezésben részek egészére, hogy meghatározza a kapcsolat a részek. Azonban a szervezet sajátos, sajátos csak neki tulajdonságait. Ebben a tekintetben, szükséges volt, hogy dolgozzon ki egy speciális elmélete rendszerek szervezetek. . Az amerikai tudós J. Miller a következő kulcsfontosságú eleme a szervezeti rendszer modell:
szervezet jelentése „rendelési alrendszerek és komponensek háromdimenziós térben egy időben”;
A szervezet lehet tekinteni, mint egy összetett folyamat, amelynek alapján minden változás az anyagi objektumok és információk;
jelen lévő szervezetek alrendszer, amely egy rendszer része (menedzsment, gazdasági, technológiai, és mások.);
szervezetekkel, amelyek a szervezeti kapcsolatok (célkitűzések, interperszonális, teljesítmény, információk, stb);
szervezetekben előforduló al-rendszer (teljesítmény, anyag és energia, stb) 7.
A fő különbség a szervezet más rendszerek (pl biológiai) Miller úgy véli jelenléte független célrendszer és komplex kezelése alrendszert, amely képviselteti magát a többszintű és hierarchikus módon.
Miller leírja a fő, alrendszerre néhány kritikus eszköz áll az egyének, akik a legmagasabb szinten a kormány és a felelősséget a szervezet a döntést.
Így, bármely szervezet áll alrendszerek, amelyek mindegyike lehet tekinteni, mint egy olyan rendszer egy alacsonyabb szinten. Ugyanakkor maga a szervezet, és több szinten alrendszerek viszont lehet tekinteni, mint egy alrendszer egy magasabb rendű rendszer (például a cég megbízásából, mint önálló rendszer van osztva osztályok száma, az alrendszerek és ugyanabban az időben, mint egy alrendszer tartalmazza az Egyesülés) . Objektum tulajdonság, hogy egy időben alrendszer és komplex rendszer jelenlétében elemek alrendszerek definiáljuk rekurzív tulajdonság.
Tehát, a tanulmány a szervezet a rendszerszemléletű megközelítés előtérbe: a) elosztjuk a szervezet alrendszerekre; b) vertikális és horizontális kommunikáció szervezése. Összehasonlítás áramkörök, amelyek alapja egy egyszerű és szisztematikus elemzés azt mutatja, hogy a rendszerszintű megközelítés központi szervezet alrendszerek és összefüggéseit a rendszer egyes egységek.
Használata a szisztematikus megközelítés a tanulmány a szervezetek lehetséges kétféleképpen amikor a szervezet tekintik zárt vagy nyitott rendszer.
Jellemzően a kutatók úgy vélik a szervezet egy zárt rendszer, de kijelentem, hogy meg kell vizsgálni, szoros kölcsönhatásban a környezettel. Általános szabály, hogy a kutatók és a gyakorlati szakemberek, figyelembe véve az egyes szerkezeti egységek a szervezet foglalkozik a problémák kezelése és felhasználása a hatalmas befolyása a vezetők és a beosztottak és a többiek. Csak részben figyelembe veszik a befolyása a külső környezet, nem gondolt arra, hogy a szervezet integráns része a környezetet. De abban az esetben a megközelítés, hogy a szervezet, mint egy zárt, önellátó rendszer, milyen hatással van a külső környezet figyelembe veszik formájában az intézkedés az egyes tényezők, zavaró, sőt a változó belső szerkezete organizatsii8.
Ha a szervezet úgy tekintik, mint egy nyitott rendszer, illik a külső környezet, és van úgy, hogy a motort. Ebben a rendszerben határánál zárt görbe, kiterjesztve a kerületük mentén a tárgyak (kerülete szervezet) úgy, hogy lehatárolja a régió alacsonyabb intenzitású kölcsönhatásainak ez a görbe egy nagy intenzitású tartomány benne. Itt a szervezet környezet nem passzív és lehet meghatározni, mint egy sor olyan tárgyakat, amelyek a szervezettől független, amely összefüggésbe hozható egy vagy több, a rendszer egységei a szervezet úgy, hogy a változás egy vagy több tulajdonságát külső objektumok viselkedését változtatja a rendszer, ami viszont a változás egy (vagy több) a külső obektov9 tulajdonságait.
2. jogi forma
2.1 A főbb szervezeti és jogi formák
Összhangban a Polgári Törvénykönyvben létrehozza az alábbi formák jogi személyek kereskedelmi és non-profit szervezetek.