Időszakos karbantartási intervallumokat

Kis javítások - részletesebb ellenőrzést, a változás és elhasználódott alkatrészek azonosítása alkatrészek cserére szorulnak a legközelebbi tervezett karbantartás (átlagos tőke) és előkészítése a hibás lemez érte (javítás), és ellenőrizzük pontossági vizsgálatot.

Átlagos javítás - részletesebb ellenőrzést szétszerelés az egyes komponensek, a változás a kopott alkatrészek, pontosságát ellenőrizni, mielőtt szétszerelés és javítás után.

Felújítás - komplett szétszerelés berendezések és alkatrészek, részletesebb ellenőrzés, mosás, dörzsölés, cseréje és felújítása, alkatrészek, ellenőrzése pontosságát technológiát, a teljesítmény csökkenése, a teljesítmény szabványoknak és előírásoknak.

PPR végzik ütemterv alapján kifejlesztett CPD szabványok:

Javítás ciklus - időszak kezdetétől a berendezés működése üzembe helyezése előtt, az első nagyobb javítások, illetve a munka közötti időszakban két jelentős felújítások.

A szerkezet a javítási ciklus - a sorrendben váltakozása javítások és vizsgálatok típusától függően a berendezések, ennek mértékét a terhelés, az életkor, konstrukciók és működési feltételeket. Például összesített befejező berendezések javítási ciklus szerkezete a következő

ahol K - a felújítás (vagy üzembe a berendezés);
C - átlagos javítása;
M - kisebb javítások;
Mintegy - ellenőrzés;
1, 2, 3: 6 - számos javítást a ciklusban.

Az időtartam a javítási ciklus - az idő két felújítások.

Ábra. 1 Állapot Egység

Ahhoz, hogy a készülék javítását szabványok nehéz kiszámítani óra javítások típusai a munka:

• lakatos;
• szerszámgépek;
• Egyéb (festés, hegesztés, stb.)

Szarvasmarha speciális technológiai berendezések (a R. C.) határozza meg a komplexitás javítási munkák:

ahol tisles - szabványos idő lakatos végre minden művelet Normo-óra;
tr.e.sles - idoarányt egységnyi átalakítása Berendezések javítása, normál órát;
m - szabványos listáját mechanikus munkák (a százalékos cseréje elhasználódott fő részből) során végrehajtott átalakítást.

A legtöbb a berendezés a gépészet és a készülék sebessége időegység egyenlő egy javítás:

• 23 óra mechanikus berendezések;
• 11 óra a elektromos részét.

PPR rendszer tartalmaz karbantartása és javítása, a munkaszervezés korszerűsítésére a javítási ágazatban, a szervezet biztonsági és megtakarítások, valamint a számviteli tartalék alkatrészeket.

Karbantartás eltávolításával jár a kisebb hibák, az ellenőrzés, az összetevők és alkatrészcsere olajok, egyes szabályozási mechanizmusok.

A karbantartási munkák használt felújítási periódusban és szabályozza a speciális tervet. Pontos teljesítmény összefüggésben a menetrend, és a szükséges mennyiségű karbantartás biztosítja volumenének csökkenését javítások és csökkenti a tartási költségeket.

Különböző típusú javítások különböznek mennyiségű elvégzett munka és a különböző komplexitás.

PPR rendszer van fióktelepe jellemzői. Ágazatokban, mint a ruházati és textilipari, élelmiszeripari, nyomtatás megvan a CPD rendszer, és jóváhagyta a legmagasabb szakosodott szerv (minisztérium, bizottság, stb.)

Vállalkozások használhatják a rendszert faj. A legnagyobb alkalmazás megkapta a következő nagy rendszerek:

• posleosmotrovyh javítás (ellenőrzés);
• szabványos javítások (szabályozott);
• időszakos javítások;
• komplex szervezeti forma karbantartási szolgáltatások.

szokásos javítási rendszer (szabályozott rendszer) elvén alapuló kötelező felszerelés leállás javítása és cseréje egyes részei kötelező az állandó forma munka (függetlenül attól, hogy a műszaki állapot és kopás). Ezt a rendszert használják a gépek, hogy folyamatosan működik, ha a legkisebb letartóztatása okozhat a magas termelési költségek a Btk vagy baleset, ami veszélyezteti az életét a dolgozók (nyomás alatt kazánok, turbinák, stb.)

Követelményeknek eleget tesz időszakos javítások szabályozott mennyiségű kipufogó óra. A legmegfelelőbb az ilyen rendszer, akkor valószínűleg, ha a számlavezető idején berendezés működtetéséhez. A alkotóelemeinek javítási és karbantartási berendezés ábrán látható. 2.

Ábra. 2 Elements javítása és karbantartása

Ábra. 3. A szervezeti struktúra irányítási szolgálat vezető szerelő egy nagy ipari vállalat (központosított szervezeti formát javító felszerelések bádogozás)

szerviz kezelhetők, mint egy centralizált alapon és decentralizált.

A központosított formában a javítási szolgáltatás - ez az, amikor a karbantartó személyzet alárendelve a vezető szerelő a vállalkozás.

Decentralizált formában - mindenféle javítási és karbantartási végzi üzlet személyzete.

A bemutatott szervezeti felépítés, elválasztjuk fő szerelő önálló izolált szerkezete és szervezi a javítási szolgáltatást ütemterv szerint.

A hatékonyság a szerviz közvetlenül befolyásolja a szerkezet és kezelése a javítási módszerek a termelés. Bár a javulás a szervezeti felépítését és működését egy komplex rendszer remontnoobsluzhivayuschego komplex eddig kevés figyelmet kapott. Körülbelül 70-80% -a gépgyártási vállalkozás használja decentralizált vagy hibrid rendszert, míg ezek a rendszerek sok hátránya van. A fő ezek közül: nem teljes mértékben kihasználni az előnyeit a koncentráció és specializáció hasonló javítások; egyenlőtlenül terhelt karbantartó személyzet a műszak közben; Gyakran remlntnye munkások, alárendelt vezető gyártó üzem, egyéb célokra használják; gyakran nem vezet nyilvántartást a tényleges javítási költségeket; egyetlen műszaki politika területén a javítás.

A szerviz a szerkezet a legfontosabb termelési egység mechanikai műhely (RMC). Összhangban a gyártási folyamatok megfelelően használjuk boltban, a találmány tárgya fémmegmunkálás. Ez áll, mint általában, a fő és kiegészítő szakaszok, leágazások, valamint a szolgáltatás és a kiszolgáló helyiségek.

Főbb területek: mechanikai szerelő sborony, beszerzés, hegesztés, festés, termikus és egyéb területeken. Kiegészítő rekeszek műszeres razdoochny tároló (tároló), egy raktárban fém, alkatrészek, festékek és lakkok.

Az általános irányítása RMC biztosítja a művezető, aki közvetlenül alárendelve a vezető szerelő a vállalkozás. Termelés által kezelt területeket a mester.

A kompozíció a RMC közé céh műszaki iroda, tervezés, gazdasági, munkaügyi kirendeltség és a bérek és néhány más egységek.

RMC mint komplex rendszer karbantartása a berendezés, szervezi termelési és üzleti tevékenység alapján költségelszámolás.

Kontsruktorsko-technológia (technikai) előkészítése magában foglalja a fejlesztés a rajzok kopó alkatrészek, rajz album ilyen rajzokat (különösen vonatkozik az import berendezések, amelyek általában általában nincs rajzok), és a fejlesztés a meghibásodott kártyákat, a jellemző eljárások a szétszerelés, javítási és szerelési gépek.

Anyag előkészítés áll időben történő átvételét a gyártás és vagy cseréje alkatrészek és szerkezeti elemek, amelyek cserélje ki a kopott és biztosító eszközök, szerszámok, anyagok és vásárolt alkatrészeket.

A nagyvállalatok egy központosított logisztikai rendszer automatizált rendszerek inforiatsionnyh, obespechiayuschih szilárd alapot rendezésére mindenféle remontnoobsluzhivaemogo berendezés.

Szervezeti előkészítés, akkor:

• objektív tájékoztatása a szolgáltatások iránti kereslet kapcsolódó javítása;
• egyértelműen kérdések megoldása a feladata a termelés és a karbantartó személyzet integritásának és a berendezés teljesítményének;
• megtervezni és végrehajtani javítási munkák ütemterv szerint;
• időszerű kérdés művezetők feladatok berendezések javítása és a minőségi control'd szeretnék, hogy ellenőrizze a munkát;
• ösztönözze foglalkoztatottak karbantartási és javítási, hogy végezzen magas színvonalú és időszerű munkát;
• tehető felelőssé kielégítő működése gépek és berendezések.

Foglalni a hatékonyság növelése a javítási és karbantartási javul a szervezeti struktúra és a menedzsment felépítése a funkciója a vállalkozás, valamint a fejlesztése és optimalizálása SPR alapuló rendszerek matematikai módszerekkel. A legtöbb hazai gépipar vállalkozások működnek külön sluby vezető szerelő és vezető erő mérnök. Ezekben a külföldi cégek sluby beolvadt egy elektro-mechanikus szolgáltatás. Szervezése egységes szerviz cég igényel radikális átalakítása és a belső funkcionális egységek.