Kiszámítása felújítás
3 vállalat Stills
4. Díjazás alkalmazottak
5, költség, nyereség, ár
6. kezelése minőségi javítás
Javítása járművek közúti közlekedés objektív szükségszerűség, amely által okozott technikai és gazdasági okok miatt.
Először is, az igényeket a gazdaság autók részben teljesül kihasználásával a javított autó.
Másodszor, a javítási nyújt további használatát azon elemeit, az autó, amely nem teljesen elhasználódott. Ennek eredményeként, tartalmaz jelentős mennyiségű munkaerő fordított korábban.
Harmadszor, javítása hozzájárul anyagi megtakarítást, majd a gyártás az új autók. Amikor helyreállítása a fogyasztás a fém alkatrészek, mint például a 20-30-szer alacsonyabb, mint az azok előállítása.
Annak ellenére, hogy az elterelés jelentős munka- és anyagi erőforrások: a munkálatok a gépjárműjavítás által elfoglalt legfeljebb 15% -át a munkavállalók mintegy 30% -át a flotta szerszámgépek, stb több mint 30% -át a flotta tétlen és tétlen éves veszteségek összege több milliárd rubelt.
Megadhatja két fő oka jelentős leállás, a munkaerő és a források karbantartása és javítása gépjárművek, alkatrészek és egységek az autó:
- technikai tökéletlenségek autótervezésben az egyes rendszerek és alkatrészek hiánya, a fitness azok javítása,
- nem megfelelő szervezése karbantartási és javítási rendszer.
Szállítás fontos ágazat az ipari termelés. A megkülönböztető jellemzője az a tény, hogy ennek eredményeként a folyamat a szállítás nem hoz létre egy új termék, de van egy speciális anyag változás - az áru- és személyszállítás térben és időben.
ipari termékek (szolgáltatások), mint a gömb az anyagi termelés, az utasok számát és a rakomány. A mértékegység a közlekedés a ton-kilométer (t km.) És az utas-kilométer (pass. Km).
Része az integrált közlekedési rendszerek közúti közlekedés, amely részt vesz az anyagi javak termelése végző közlekedési eszközzel, tárgyak a munkaerő, és a munkaerő. A szerepe a közúti közlekedés a fejlődő piaci körülmények folyamatosan növekszik, új kis magánvállalkozások, növelje az intenzitást járműforgalom.
1 Termelés Program
A cég a gazdaság gerincét képezik.
Cégek alkotnak szektor a gazdaság, és az iparág függ a vállalkozás mérete, a termelés volumene mind a számát vállalat alkalmazottai, és sok más tényező. Ezen kívül a vállalatok alkotják a méret és a területi ágazati specializáció régiók, területek, régiók és városok, ahol ezek találhatók.
A cég - egy családi speciális egységet létrehozni a meghatározott sorrendben a törvény „a vállalkozások és a vállalkozói tevékenység”, amelynek alapja a munkacsoport képes kihasználni a rendelkezésére álló eszközök a termelési eszközök, hogy a kívánt fogyasztói termékek (szolgáltatások).
Termelési program - a termelési tervét termékek előállítására vagy szolgáltatások nyújtása, meghatározza a termelési volumen szerinti nómenklatúra választék és a minőség a termelés (szolgáltatás) természetben vagy készpénzben.
Termelési kapacitás - a lehetséges maximális kimenő termékek (szolgáltatások) időegység (év, negyedév, hónap) a legjobb körülmények között, a munkaszervezés és a termelés.
A termelés volumene - a kibocsátás a termékek (szolgáltatások) egységnyi idő alatt a meglévő munkakörülmények és a termelés szervezettsége.
Kapacitás kiszámításánál fontos része a megvalósíthatósági tanulmány a vállalati termelési terv, mert ezek alapján számításokat feltárja a termelés mennyisége és meghatározni a szükséges kiegészítő termelési kapacitás (berendezések és helyiségek).
A termelési kapacitás határozza meg a teljes termékskála (szolgáltatások).
Állítsa gyártási program megjavítani a kormánykerék Pitman kar 1410 db. évente.
2. A fő vállalati források
Befektetett eszközök a vállalat - ez része a társaság tőkéjének, amely megtestesülő anyagi formában, régóta használják számos termelési ciklusok, előbb-utóbb elhasználódik áthelyező értéket a termékek és helyezzük egy bizonyos számú termelési ciklusok.
A befektetett eszközök vannak osztva a fő termelő és nem termelő vagyon.
Alapvető termelési eszközök - olyan objektumok, amelyek szükségesek a termékek előállításának, illetve nyújtásának termelő szolgáltatásokat.
A fő termelési létesítmények vannak osztva az aktív és passzív részét
Az aktív rész - a gépek, berendezések (motoros közlekedési vállalatok - járművek), amelyek közvetlenül részt a termékek gyártásához vagy szolgáltatások nyújtásában. Befektetés az aktív része a termelési eszközöket, a cég gyorsan növeli a hangerőt a termelés, profitot tevékenységből származó.
A passzív része a tárgyi eszközök szükségesek a vállalkozások, mert megteremti a feltételeket a normális munkát a vállalkozás.
Elavulása általában akkor fordul elő, mielőtt a fizikai hatása alatt a műszaki és tudományos fejlődéshez.
Technikailag hátra és elavult berendezések és egyéb tárgyi eszközök költségesek működését, ami növeli a termelési költségeket az áruk és szolgáltatások. Ez ahhoz vezet, hogy csökken a társaság bevételét, és csökkenti a versenyképességet.
A fő módszerei megszüntetése kopás javítása, korszerűsítése, átalakítása vagy cseréje berendezések lehetetlen a további hasznosítása.
A folyamat amortizáció - az átadása költségeinek egy részét az állóeszközök ideje alatt a szolgáltatás a termékek (szolgáltatások), majd ezt az értéket végrehajtása után a kompenzáció tárgyi eszközök.
2.1 táblázat - kiszámítása értékcsökkenés
Az átlagos száma kisülési =
4. Díjazás munkavégzés
Megfelelő díjazás szervezet legyen racionális, ami lehetővé teszi az eredmények, hogy ösztönözze a munkavállalók, hogy versenyképes -, hogy az a vállalkozás, mint a munkaerő-piaci és a piacon a kész termékek vagy szolgáltatások, biztosítva a költséghatékonyság és a jövedelmezőséget.
A cél a racionális szervezés bérek - közötti összhang biztosítása az érték a fizetés és a munkavállaló hozzájárulása az általános teljesítményt a vállalat.
Alapelvei szervezése bérek:
1) A fizetés függ az összeg és a munka minősége.
2) A különbség a fizetés attól függően, hogy a képesítések a munkavállaló, a feltételek a munkaerő, a regionális és az ipar területén.
3) szisztematikus reálbér-növekedés, amely megnyilvánul, amely meghaladja a nominális bérnövekedés infláció.
4) A felesleges munka termelékenységének növekedési ráta képest az arány a átlagbér növekedése.
A szervezet a fizetési a vállalkozás részt vesz a munka- és fizetési osztály (O.T.Z.), amely fejleszti a következő tevékenységeket:
1) formái a munkaerő.
2) szervezi a rendelet a munkaerő.
3) Állítsa be a bázis aránya rendszer.
4) meghatározza a formák és rendszerek díjazási.
Formák és fizetési rendszer.
A vállalatok, két fő fizetési módok: szakmánymunkával és időalapú, de a piaci feltételek egyre inkább a nem tarifális módszerek, amikor a munkavállalók fizetésének eredményétől függ a vállalkozás, az összeg az eredmény, vagy értékesítés.
Idő kifizetés a töltött idő alapján díjszabás.
1) Egyszerű egyszeri kifizetés, ha a munkavállaló fizetése arányos a munkaidőt és a munkabérek. Nem veszi figyelembe a munka minősége eredményeket.
2), várjon egy kicsit - a díjfizetés a legelterjedtebb, mivel a munkavállaló fizeti a prémium a termelékenység növekedése a munka. A díj kiszámítása a jövedelem a munkavállaló.
Munkaügyi Minisztérium és bérelőnyére fejlődik rendeletek által jóváhagyott rendező. A fő mutatója a bónusz: végrehajtás és a túlzott teljesítése termelési célokat, javítja a munka minőségét, növeli a termelékenységet, javítja a használata a berendezés költsége anyagi javak.
Darabbért kifizetés a termelés volumene vagy a nyújtott szolgáltatás.
Típusú darab-os:
1) Közvetlenül a darab - épül darab árak arányos a termékek mennyisége.
2) a darab-os - a díjfizetés sokkal gyakoribb, mert serkenti a munkát az alkalmazottak.
3) A darabot - ez jellemzi a progresszív alkalmazása a különböző darab aránya.
4) Közvetett jobprice.
5) egyszeri kifizetés a darab használt fizetni egy sor munkálatok időben korlátozott.
Fizetési időalapú karbantartó személyzet - egy prémium alapuló tarifa mértéke, amely függ az alkalmazott mentesítést.
Alapilletmény tartalmaz átalánydíjas, a díjakat és jutalmakat munkaidő vagy hosszabb munka előtt (az esti, éjszakai, túlóra, amely egyesíti kereskedelem, stb.)
További fizetés - a fizetési befejezetlen idő alapján a munkaügyi jogszabályok (alternatív, kiegészítő szabadság, közfeladatokat feladatokat, a fizetés tizenévesek csökkentett munkaidő).
4.1 táblázat - Rendelet a bónuszok
A teljes költség - 50% -a fizetés. kereskedelmi -
1,5% a termelési költség. A anyagköltség 150% -a fizetés.
Következtetés: A gyakorlati munka megtanulják, hogy a költségbecslések az ár meghatározására, a termelés, a teljes költséget.
6. kezelése minőségi javítás
A termék minőségét kell érteni a teljes egészében a termék tulajdonságait, ami annak alkalmasságát kell felelnie bizonyos követelményeknek megfelelően a célját.
Az kritérium a minőség értékelése megérteni (megbízhatóság, biztonság, fenntarthatóság, visszatartás).
Autó biztonság - az ingatlan továbbra is működnek egy bizonyos működési idő nélkül kénytelen megszakítás kiküszöbölésére hibák.
Karbantarthatóság - a jármű jellemző (egység mechanizmus), abban rejlik, hogy alkalmazkodóképessége megelőzése, felderítése és megszüntetése üzemzavarok.
Tartóssága az autó - a jármű jellemző túlélni, mielőtt határállapot a szükséges megszakításokkal karbantartás és javítás.
Retentive - ez az autó, hogy az ingatlan értékét mutató a megbízhatóság és a remmmontnoprigodnosti alatt tárolás után.
minőség előrejelző rendszert fejlesztettek javításával és MADI épül a következő elveket.
A minőség a személyzet alkalmazásával értékeljük a hatékonyság elve.
Ésszerű értékelési időszak után kerül kivetítésre munkaerő minőségének javítási lehetőség személyzetet.
Értékelése elvégzett munka minőségét személyzet speciális egységek által kiszolgált integrált csapatot, vagy a munkavállalók bizonyos csoportjaira, akik felelősek a karbantartás és javítás. A munka keretében a csapat szerződést, minőségirányítási rendszer lehetővé teszi kétszer minőségét vegye figyelembe a személyzet. Az első esetben, a formáció a munkáltatói csapat, a második - a kiosztási az alap brigád egy meghatározott előadó.
A számítás alapja a minőségi munka legénység megállapított elsősorban állást egységek és rendszerek vannak rendelve egy csapatot a kapott értékelési időszak. Ez használ teljesítmény és teljesítés valószínűsége hibamentes működés javítás után.
6.1 táblázat - Megvalósíthatósági tanulmány a projekt