Központok a pénzügyi felelősség (CFR) - pénzügyi strukturálása a cég - irányítás

Központ pénzügyi felelősség (CFR) nevű vagy valami más szerkezeti részlege a cég (részleg, osztály dolgozói osztályokat, stb) felelős a cél elérését, a pénz- mutató.

Klasszikusan, van öt pénzügyi mutatók elérését a célértékek, amelyek felelősek lehetnek szerkezeti megosztottság a cég:

• kiadások
• bevétel (jövedelem)
• bruttó nyereség (bevétel kevésbé közvetlen költségek)
• profit (bevételek kevésbé közvetlen költségek és közvetett költségek)
• ROI (nyereség a befektetett tőke).

Ennek megfelelően, van öt klasszikus típusú pénzügyi felelősség központok:

• költséghely - a szervezeti egység, amelynek a feje felelős egy bizonyos összeget a költségek (a teljesítménye más mutatók, mint a házasság,%)
• profit center - szervezeti egység vezetője, amely felelős egy bizonyos összeget a jövedelem (bevétel)
• Center bruttó jövedelem - a szervezeti egység, amelynek a feje felelős egy bizonyos összeget a bruttó jövedelem (bevétel - közvetlen költségek)
• Profit Center - egy szervezeti egység vezetője, amely felelős egy bizonyos mennyiségű nyereség (bevétel - közvetlen költségek - közvetett költségek)
• ROI Center - egy szervezeti egység vezetője, amely felelős egy bizonyos mennyiségű ROI (nyereség \ eszközök).

A pénzügyi strukturálása a társaság (létrehozása a CFA)

• átláthatóság elérésére munka (azonosítása „legjobb” és „nem a legjobb”)
• ösztönzőket a költségek csökkentése (a munka a jóváhagyott költségvetés és az egyes elemzési tervet \ tény az egyes központok pénzügyi felelősség)
• fejlesztése „piaci viszonyok” vállalaton belül
• felhatalmazza a vezetők központok pénzügyi felelőssége joga és felelőssége, hogy hozzájárulnak a tehetségek és növeli motivációjukat, a kibocsátás felső menedzsment megoldások rutinfeladatok és a képesség, hogy összpontosítson feladatok stratégiai jellegű
• bővítése az alkalmazotti szakértelem (különösen a pénzügyi)
• hatékonyságának növelése a helyes döntéseket az alacsonyabb szinteken, annak a ténynek köszönhető, hogy a CFD menedzsernek több információt a „helyi” viszonyokhoz
• annak lehetőségét, hogy a személyzet ösztönző kötve a teljesítmény (költségek, bevételek, haszonkulcs, az EVA, az ROI)
• pontosságának javítására számítási segítségével több overhead elosztó bázisok (minden egyes CFD)