Mi az a meghatározás, a menedzsment leegyszerűsítve

előző ◈ a következő

Mi kezelése egyszerű szavakkal? A „kezelés” származik az angol Management. A „kezelés” egy meglehetősen tágas érték és széles értelemben értendő, amely magában foglalja a közigazgatás, az irányítás, az adminisztráció. És nem csak az állam, a vállalatok és szervezetek, hanem mindenekelőtt a személyzet, azaz az embereket. Ez az érték tulajdonítunk ezt a szót a modern világban, bár a elvi irányítás történelmileg keletkezett régen a régi időkben, mert az emberek már régóta áhítozott létrehozását irányítási struktúrájának különféle tevékenységeket és kezelése a társadalom.
Szóval, mi az irányítás - definíció: az erőforrás-menedzsment módszerek alkalmazása a tervezés, szervezés, koordináció, a motiváció, a kontroll és elemzi ezeket a forrásokat célok elérése érdekében.

Science and Practice Management

A kérdés megválaszolásához az irányítás - mi ez? Meg kell tanulni a művészet menedzsment, megérteni és alkalmazni a szükséges lépéseket, hogy kezelje. Végtére is, vezetés - egy tudomány. tudásbázis, amely lehetővé teszi, hogy egyesítse, és megszervezi a minőség-ellenőrzés alapjai pszichológia, statisztika, közgazdaságtan, számítástechnika és egyéb tudományok.
Kezdetben vezetés alakult ki az irányt folyamatirányítás, később jelentek meg irány az emberi magatartás kezelésére.

Management egyrészt elméleti fegyelem, stratégiák és taktikák, másrészt - a gyakorlati tevékenységek hatékony elosztása anyagi, szellemi és emberi erőforrásokat.

Menedzsment magában foglalja a különböző feltételek és szempontok, egyesítve egy egységet alkot.

Folyamat célzó munka konkrét problémák megoldására, folyamatosan végző lánc lépések és intézkedések, melyek a cél.
A különböző ellenőrzési módszereket, egyesítve egyetlen folyamat: a létrehozása előrejelzések, a koordináció, stimuláció műveletek vezetés, irányítás és az elemzést.
Az irányítási struktúra a vállalat részt vesz a tevékenységek, szervezet, emberek csoportja, az ország (állam).
A tudományos elmélet vezetők és a tanuló kormányzási kérdéseket őket. A tanulmány a viselkedési és pszichológiai típusú emberek, az operatív irányítás, a stresszes helyzetekben.
Art menedzsment különböző tárgyi és szellemi erőforrások: a szellemi, anyagi, nyers, emberi, annak érdekében, hogy a nyereséget tevékenységből származó.

Mit jelent a tárgyak és tárgyak az irányítás?

Az alanyok menedzsment a menedzserek - a vezetők a különböző szinteken. Töltenek adminisztratív pozíciók, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy döntéseket kapcsolatos különböző tevékenységek a cég.
Létesítmények működtetését várja ki vagy mi kezelése menedzser: a termelés, a marketing, a pénzügy, emberi erőforrás. Ezek a tárgyak egy szervezeti hierarchiában a vállalaton belül, fel van osztva egységek kezdve a munkahelyi és befejezve az egész vállalkozás.

Mik a funkciók, és technikák az irányítás?

A folyamat minden szintjén a vállalati struktúra egy szekvenciális vezérlés lépést, amely veszteség közvetlenül a menedzsment funkciókat. A fő jelentése a következő:

Az építési célra;
létrehozását az üzleti terv;
munkaszervezést;
végrehajtásának monitorozása.

Meghatározása a jelenlegi helyzet egyetlen vállalkozás, a menedzser, mint általában, egyesíti és használja a különböző módszereket.

Mi a szervezet vezetése?

Modern vállalat megköveteli a személyzet a szakemberek annak tevékenységeit szervezése révén ellenőrizni. Valójában ez a közvetlen irányítás a szervezet, most, a források felhasználását, a szervezet céljai elérése végrehajtása révén funkciókat.

Lásd még: Mi jellemzi forgalom aránya a forgóeszközök: a képlet

Ki a menedzsment, és mit csinál?

High School vagy a felső vezetők, azok élén, a cég vezetője, vállalat vagy állnak hatóságok;
Átlagosan a linket irányítási, ellenőrzési vezetők és beosztott felsővezetők;
alacsonyabb szintű vagy a vezetők, irányító művészek és alárendelt vezetők.

Annak érdekében, hogy növeljék a termelékenységet és jövedelmezőségét a vállalkozás, a fej irányítja az előadók vagy a felügyelők, hogy külön utasításokat beosztottak a munkahelyen. De, hogy egy igazi jele a fej van szükség a tudományos ismeretek és tapasztalatok kidolgozásában termelési folyamatokat, meg kell alaposan megértsék a tárgy. Ellenkező esetben az előnyöket az ilyen szabályozás nem, éppen ellenkezőleg - a károk és veszteségek.

A fő cél a menedzser - létrehozni és szervezi az összehangolt munka a hatékony működés érdekében a külső és belső elemei is.

Céljait és menedzsment

Vannak globális és helyi problémákat érintő lényege a cég vezetése. Globális trendek az általános fejlesztés a cég. Helyi vállalkozás feladatok által vezérelt globális cél:

fejleszteni a cég, megtartva a piaci rést, és megtalálni felhatalmazása érdekszférájába a piacon;
elérni eredményeket, amelyek egy tisztességes jövedelmi szintet;
feltételeinek megteremtése stabilitását a vállalkozás;
leküzdeni a kockázatok és előre veszélyhelyzetekben;
hatékonyságának ellenőrzése a vállalkozás.

Forms menedzsment

Figyelembe véve a sajátosságait minden cég szervezi az ellenőrzési rendszer vagy tevékenység. Így vezetés van osztva több fajta ellenőrzés. Összesen 7 termelési, pénzügyi, stratégiai befektetés, kockázatkezelés, információ, környezeti.

gyártás

Ami a „termelés” alatt értünk minden kereskedelmi tevékenység, amelynek célja a nyereség, hogy a termelés vagy szolgáltatás. A cél ebben az irányítási - eladás versenyképes termékek és szolgáltatások a vállalkozás.

Hatékony kezelése attól függ, hogy pontosan összeállított stratégiai előrejelzések helyesen szervezett termelési folyamat, hozzáértő végzett innovációs politika.

Mielőtt az igazgató, termelési igazgató, amennyiben a folyamat ellenőrzése problémát:

ellenőrzési műveletet, a korai felismerés a hibák és meghibásodások;
optimalizálása a termelés volumene;
ellenőrzését a megfelelő működés és használhatósági berendezések;
konfliktusmegoldás a vállalaton belül és a konfliktusok megelőzése;
szabályozása az emberi erőforrások, a számviteli fegyelem és a munkavállalók érdekeit.

Írástudó menedzser tudja, hogy megfeleljen a tényleges képességeit a cég, a kilátások és ügyesen épít további lépéseket ebben az irányban.

pénzügyi irányítás

A menedzser, aki felelős a vállalat költségvetését - a pénzügyi igazgató. Szerepe van a pénzmozgások és ésszerű elosztása a vállalaton belül. Egy ilyen specialista elemzi és tanulmányozza a nyereség a vállalkozás, a bevételek és kiadások, valamint szavatoló tőke szerkezetét. Alkalmazása az illetékes költségvetési politika, köteles dolgozni annak érdekében, hogy növelje a cég nyeresége, és a jól-lét, és megakadályozzák a csődöt. Ez globális feladat a pénzügyi igazgató.
Ez tartalmazza a helyi problémák:

optimalizálja a pénzügyi költségek és a sebesség
pénzügyi kockázatait csökkentsék a vállalkozás,
helyesen értékelni a pénzügyi kilátások és lehetőségek;
elegendő jövedelmezőségét a vállalkozás;
a problémák megoldása érdekében a válságkezelés területén.

stratégiai menedzsment

Ez a fajta irányítás magában kidolgozása és végrehajtása módját a vállalati fejlődés, vezető stratégiai tevékenységek különböző irányban: maximalizálni a minőségi termékek piaci rések, növeli a termékek mennyiségében, bővíteni termékpalettáját, és így tovább.
A cél elérése érdekében meg kell megoldani a feladatokat segítségével dolgozzon ki egy világos cselekvési tervet, és a különböző módszerek. Így, miután a tervezett stratégia menedzser bevételt taktikát felismerve a konkrét lépéseket a terv.

befektetés-kezelési

Ez a fajta irányítás megköveteli befektetési alapkezelő társaság. feladatkezelő - vonzza a sok új beruházások hosszú távú perspektíva, valamint üzembe meglévő beruházások. Specialist Feladatok is lehet formájában adománygyűjtő - szponzorokat találni annak érdekében, hogy a pénzügy, vonzza támogatást.

Kockázatkezelés

Minden olyan ipari vagy kereskedelmi tevékenység mindig jár a kockázat veszteségek. Ehhez szakértő kockázatkezelés számítania kell előre a lehetséges kockázatokat, kiszámítható a várható veszteségek, és hasonlítsa össze őket a mennyiség a tervezett nyereséget.
A kockázatkezelő köteles végrehajtani egy sor intézkedést a kockázatok minimalizálására és hozzáértő megvédje a cég fejlesztési tevékenységek, így a veszteségek:

azonosítani kockázati tényezők és milyen mértékben a lehetséges következményeire;
válassza módszerek és kockázatkezelési eszközök;
kidolgozása és végrehajtása a kockázat minimalizálására irányuló stratégiákat károkat;
felmérni az előzetes eredmények, és ha szükséges, állítsa be a stratégia.

információ menedzsment

Jelenleg információ menedzsment alapja az IT-technológiák segítségével munkájuk képességeit számítógépek és az internet.

Specialist Information Management gyűjt információkat, menedzseli, elosztja azt jósolják, a vásárlók elvárásainak megfelelő információkat nyújtsanak. Ez kezeli az összes fajta információ a cég, beleértve a dokumentumkezelés, iratkezelés, belső kapcsolatot a munkavállalók, így a vállalat adatai.

környezetgazdálkodás

Company tevékenységeket valahogy szabályozzák törvények és rendeletek a környezetvédelemmel kapcsolatos. környezeti szférában az irányítás, mint általában, vannak csoportosítva olyan szervezet, amely megvalósítja programok és tevékenységek védelme és a környezet megóvásában.

A cél a környezeti menedzsment - kialakítása, fejlesztése a környezetbarát termékek: hatékony felhasználása a természeti erőforrások, a környezet védelme, csökkenti a gyártási hulladékot a vállalatok felvegyék őket az újrahasznosító és hasznosítására szakosodott cégek.

elvek

A maximális hatás a vezetésnek kell felelni az egyértelmű elvek, megjegyezve, hogy a cég továbbra is a győzelem. Irányadó elvek magukban:

közötti munkamegosztás dolgozók szerint a felelősségét és képességeit;
hatásköre és felelőssége a munkát;
fegyelem, benyújtás egyetlen rendeletben;
egységét parancs végrehajtását utasítást egy főnök,
meghaladó közérdek felett személyes;
díjazás a minőségi munkára;
a rend fenntartása a munkahelyen;
igazságosság az alkalmazottak, amely serkenti a növekedést a munka termelékenysége
kezdeményezések ösztönzése a munkavállalók által a maximális lehetséges;
fenntartása a vállalati szellem, amely egyesíti a szervezet.

A mindennapi életben bármely személy szembesül menedzsment funkciók (menedzsment) egy vagy olyan mértékben: a menedzsment a pénzügyi források, előkészítése és végrehajtása egy cselekvési terv a különböző gazdasági ügyek, pihenés, nyaralás, személyes időt tervezés. Ezért azt mondhatjuk, hogy minden ember valamilyen módon a vezetők. A vállalkozások közül a vezetők, szinttől függően a pozíció, már a saját alárendeltségében egy több ezer beosztottak. És amennyire tehetséges menedzser képes lesz megszervezni a beosztottak, és hozza létre a kapcsolatot velük, így a vállalat sikeréhez. Egy tapasztalt szakember a menedzsment területén - az a személy, akit érdekel a sikere, hogy a munka és a cég vezetői tulajdonságok, ellenállás stresszes helyzetekben képes irányítani magát, és az emberek elméletileg képzett, és képes végrehajtani tudásukat a gyakorlatban.

Érdekes a téma: