Mi egy innovatív projekt
Ez a probléma alapján bemutatott fejlesztési és A. K. Kazantseva L. S. Serovoy [10].
A magyar gazdaság gyorsan belép egy viszonylag új fogalom Projektmenedzsment (Project Management). A koncepció lényege egy pillantást a projekt, mint a változás kezdeti állapotában olyan rendszer kapcsolódó kiadások időt és pénzt. A változás folyamata által előre meghatározott szabályok költségvetés és az időbeli korlátok - a projekt menedzsment. A mai napig, a projekt menedzsment által elismert összes iparosodott és az újonnan iparosodott országok befektetési módszert. A hazai gyakorlatban, ez a koncepció tükröződik a használata a program célzott programok (CCU).
A „Innovációs Projekt” lehet tekinteni, mint:
- formájában célzott innovációs menedzsment;
- az innováció folyamatához;
Célzása kormányzási forma innovációs tevékenység innovatív projekt egy összetett rendszer egymással összefüggő és egymással erőforrás, a határidők és a végrehajtási intézkedések megvalósítását célzó konkrét célokat (feladatok) a kiemelt területeken a tudomány és a technológia.
Mivel az innovációs folyamat - egy sor végre egy bizonyos sorrendben a tudományos, technológiai, ipari, intézményi, pénzügyi és kereskedelmi tevékenységek, ami az innováció.
Ugyanakkor egy innovatív projekt - egy sor technikai, szervezési, tervezési és elszámolási és pénzügyi dokumentumok végrehajtásához szükséges az a projekt célkitűzéseinek (a nyugati utal e szempontból a projekt kifejezést használja «tervezés»).
Figyelembe véve mindhárom szempontot lehet meghatározni, mint egy innovatív projekt - egy sor dokumentumot, amely meghatározza a rendszer tudományos alapú célok és intézkedések a probléma kezelésére, a szervezet innovációs folyamatok térben és időben. A tudományos célkitűzések érvényessége és tevékenységek által elért betartását tudományos megközelítéseit, a modern módszereket.
Útmutató a fejlesztés és az innovatív projektek elvégzett projekt menedzser (projektvezető), valamint a Tudományos és Műszaki Tanács (STC). Az STC tartalmazza vezető szakértők a tematikus területeken a projekt kiválasztásáért felelős a tudományos és műszaki megoldások, a mértéke a végrehajtás, a teljességet és összetettsége a szükséges tevékenységeket a projekt céljainak eléréséhez, szervező versenyeztetési kiválasztási végrehajtók és a vizsgálati eredmények.
Project Manager - jogi személy, amelyhez az ügyfél átruházza a hatóság irányítja a munkát a projekt tervezési, monitoring és koordinálása a projekt résztvevői. A pontos összetétele a projektmenedzser hatóság határozza meg a szerződést az ügyfél. A projekt csapat - egy külön szervezeti struktúra, melynek élén a projektvezető és létrehozta az időszakban a projekt végrehajtása céljából időben elérjék a tervezett célokat. Összetételét és feladatait a projekt csapat méretétől függ, összetettségét, és egyéb jellemzőit a projekt. Elvégzésére egyes feladatait a fejlesztő magában szakosodott szervezeteket. Ahhoz, hogy a projekt támogatása struktúrák innovációs központok, alapok támogatása a programok és projektek, tanácsadó cégek, a szervezet független szakértői vélemény patentnolitsenzionnye, könyvvizsgáló cégek, kiállítási központok, és így tovább. N.
Osztályozása innovatív projektek besorolás alapján az innováció. Például a szintet jóváhagyása, a finanszírozás és az innovatív projektek oszthatók az államközi, szövetségi (országos), regionális, ágazati és egyéni vállalkozás.
Alapelvek, célkitűzések, mérföldkövek, módszerek kialakulása és vizsgálati projektek, a mechanizmus a tervezésben és a végrehajtásban nem eltérhetnek tárgyalt a korábbi témákat.
Ismét a mélység a strukturálása az innovációs projekt, az összeg figyelembe venni a tervezés tudományos megközelítések és alapelvek irányítási rendszert határoznak meg elsősorban a projektmenedzser (projektvezető) és tagjait a NTS, bonyolultságától függően a probléma, a projekt költsége és az állapot tényezők a külső és belső környezet az innováció szervezet.
Fejlesztése az innovatív projektet elkészítette a projekt dokumentáció. Egységes szerkezetű tervdokumentáció még nem állapították meg, és minden esetben azt állapítjuk meg, hogy a kiindulási összetétel (megvalósíthatósági) feladat. Egy innovatív projekt bármilyen szinten tartalmaznia kell a következő részekből áll:
- Project Manager folytatódik;
- „Célok fa” projekt épül alapján piackutatás és strukturálása kérdések;
- rendszer megvalósítására irányuló „fa célok” a projekt
- Egy átfogó tanulmány a projekt
- obespechenye a projekt befejezéséhez;
- szakértői vélemény a projekt
- mechanizmust a projekt megvalósítása és a motivációs rendszer.
A mechanizmus A projekt megvalósítása tartalmaznia kell a szervezeti struktúra az innováció, rendelkezéseit a megosztottság és a munkaköri leírásokat, operatív menetrendek és hálózati modellek (grafikonok), operogrammy projekt menedzsment, tervek integrált biztonsági, koordináció és szabályozás feladatok, a feladatok és a projekt céljainak.
Az egyik kérdés az innovatív design, hogy meghatározza a sorrendben a projekt befejezését, beleértve a projekt megvalósításában és befejezését.
Bérelni egy innovatív projekt - ez azt jelenti, hogy betartásának megállapítása által hozott döntések az ügyfél a projekt fejlesztése koncepció nyert annak végrehajtását eredményeket. Minden követelmények átadás-átvételi munka által meghatározott szerződés. Ha a projekt eredményeként egy kész tárgy, akkor el kell végezni az átvételi és teljesítmény tesztek. Ezek a következők: összehasonlítás elvégzésére műszaki és gazdasági paramétereit a tervezett mutatók fejlesztése; meghatározzuk az okok a hiányosságok meghatározásával; fejlesztése intézkedéseket a feltárt hiányosságokat, és hogyan hiányosságok megszüntetésére.
Ha ennek eredményeként az elfogadási tesztek nyerhető termék kielégíti a követelményeket a projekt az Európai Bizottság kiadta a átadásig protokollt. A vizsgálati eredmények alapján a felelősség átadását a szervezetek vezetői teley az ügyfél közötti időszakban az elfogadás a késztermék (tárgy, az innováció, és így tovább. N.).
Zárás a megállapodás végezzük a következő lépésekben:
1) ellenőrzését a pénzügyi kimutatások;
3) azonosítása a fennálló kötelezettségvállalások;
4) lezárása teljesített kötelezettségek.
Ellenőrzése a pénzügyi kimutatások tárgya az ügyfél nyilatkozatai és a végrehajtó szervezetek. Ellenőrzése az ügyfél pénzügyi beszámolási magában számlák ellenőrzési mentesítést a teljes összeg az elvégzett munka; jóváhagyása kapott kifizetések a benyújtott számlák; ellenőrizze a rendelkezésre álló dokumentáció a változás; mennyiségének szabályozására levonások az ügyfél.
Ellenőrző pénzügyi kimutatások tartalmazza az előadó:
- ellenőrizze szállítói kifizetések és a társ-végrehajtók;
- megfelel az összeg a megrendelések beszerzési számlák beszállítók;
- Keresés lejárt szállítói kifizetések;
- megerősítése a vonatkozó levonások.
A vizsgálat eredményeit a adatszolgáltatásra előállítására végleges pénzügyi jelentést a projekt. Ebben a szakaszban a végelszámolás az előadók.
A minősítés egy fontos eleme a szervezet a záró a szerződést. Úgy végezzük a következő sorrendben:
1) szakaszai előadóművészek jelentést adnak a szükséges alkalmazásokat az anyaszervezet a listán;
2) az utóbbi a végleges jelentést az NTS a listán;
3) NTS pontban jelentést kap, és összeállítja cselekmények;
4) az ernyőszervezet jelentést készít az egész projekt, és irányítja a fővállalkozó;
5) a szerződés zárt.