Politika, stratégia, taktika a vállalati politika határozza meg az irányt és munkamódszerek
vagyis elutasította a támadás a versenytársak helyzetének, és így - nem áll fenn a megtorlás .;
célozzák felosztásaként profit, azaz a. e. a létesítmény egyes tartalékok, ami egy sikeres üzleti, „egy esős napon.”
növekedés a vállalat, mint általában, nem vonatkozik a világos és világosan megfogalmazott célok a cég. A kihívás a növekedés valószínűleg az eredménye motívumok belül felmerülő üzleti, de nem származik a részvényeseknek. vállalati növekedés lehet kifejezni több dimenzióban, és legtöbbször alatta utal:
A honfoglalás nagy részét a piac vagy az elérését vezető pozícióját az ipari, nem feltétlenül, hogy a társaság bevételeit rövid távon. Ha az értékesítés növekedése révén elért alacsonyabb áron, akkor lehet, hogy ebben az esetben a költségek meghaladnák a kiegészítő jövedelem miatt árbevétel-növekedés, bár az idő előrehaladtával érkezhet, hogy több. A fő akadálya a növekedés a vállalat lehet:
Cash flow. mindaddig, amíg a cég nem elég készpénz, hogy végre azonnali fizetés (alkalmazottak, beszállítók, a rövid távú hitelezők), ez lesz fizetésképtelen és kockázatok megszűnnek. Kevesebb pénzforgalom megérteni pénzforgalom és kifizetések, a készpénz mennyisége bármikor rendelkezésre áll. Álláspontja a cég olyan mutatók, mint a cash flow, játszhat meghatározó szerepet. Ha a vállalat nem tudja megvenni, és tartsa megfelelő készletei alapanyagok és késztermékek, valamint hogy növeljék a hitelezési kapacitását annak érdekében, hogy új ügyfeleket, hogy fektessenek be vezető hosszú távú kutatási projektek és fejlesztési programok pénzügyi nehézségek miatt, az értéke a nyereség elhanyagolható lesz túlélés - problematikus. Ebben az esetben a cég csődbe mehetnek. Ezért egy erős pozícióját a területén a likvid eszközök, hogy a vállalkozás az ugródeszkát szükséges, hogy tovább növelje az üzleti tevékenységét.
növekedés a vállalat, mint általában, nem vonatkozik a világos és világosan megfogalmazott célok a cég. A kihívás a növekedés valószínűleg az eredménye motívumok belül felmerülő üzleti, de nem származik a részvényeseknek. vállalati növekedés lehet kifejezni több dimenzióban, és legtöbbször alatta utal:
- a hosszú távú profit növekedése;
- nőtt az értékesítés volumene;
- a honfoglalás nagy részét a piacon;
- eléréséhez vezető pozícióját az ipari vagy a piacon;
- számának növelése a marketing és kereskedelmi vállalkozások;
- nőtt a foglalkoztatottak száma a munkahelyen;
- hatékonyabb felhasználása a tőke.
A honfoglalás nagy részét a piac vagy az elérését vezető pozícióját az ipari, nem feltétlenül, hogy a társaság bevételeit rövid távon. Ha az értékesítés növekedése révén elért alacsonyabb áron, akkor lehet, hogy ebben az esetben a költségek meghaladnák a kiegészítő jövedelem miatt árbevétel-növekedés, bár az idő előrehaladtával érkezhet, hogy több. A fő akadálya a növekedés a vállalat lehet:
- az erőfeszítéseket a rezisztencia a termelés az új termékek és anyagok társaság vezető alkalmazottai, akik valószínűleg szívesebben élnek nehézségek nélkül és aggodalmak;
- a rugalmasság hiánya miatt a szervezeti struktúra, például annak eldöntése, hogy a termelés, kommunikációs eszköz lehet, hogy nem felel meg a feltételeknek a nagyvállalatok;
- hiánya magasan képzett szakemberek, valamint a megfelelő erőforrások (tőke, termelési hely);
- intézkedései versenytársak, amelyek súlyos akadálya a gazdasági társaságoknak, hogy növeljék eladásaikat.
Cash flow. mindaddig, amíg a cég nem elég készpénz, hogy végre azonnali fizetés (alkalmazottak, beszállítók, a rövid távú hitelezők), ez lesz fizetésképtelen és kockázatok megszűnnek. Kevesebb pénzforgalom megérteni pénzforgalom és kifizetések, a készpénz mennyisége bármikor rendelkezésre áll. Álláspontja a cég olyan mutatók, mint a cash flow, játszhat meghatározó szerepet. Ha a vállalat nem tudja megvenni, és tartsa megfelelő készletei alapanyagok és késztermékek, valamint hogy növeljék a hitelezési kapacitását annak érdekében, hogy új ügyfeleket, hogy fektessenek be vezető hosszú távú kutatási projektek és fejlesztési programok pénzügyi nehézségek miatt, az értéke a nyereség elhanyagolható lesz túlélés - problematikus. Ebben az esetben a cég csődbe mehetnek. Ezért egy erős pozícióját a területén a likvid eszközök, hogy a vállalkozás az ugródeszkát szükséges, hogy tovább növelje az üzleti tevékenységét.