Szerkezete és működése logisztika a vállalati
A logisztika a termelés egyik legfontosabb funkciója a cég, amely révén a vállalkozások a szervek logisztika.
A fő feladat az anyagi és műszaki ellátás a vállalkozás célja, hogy biztosítsa a kellő időben és optimális termelése a szükséges anyagi források megfelelő teljességét és minőségét.
A funkciók a vállalati ellátási ügynökségek hajtják végre három fő területen:
- tanulmány a külső és belső környezet a vállalkozás, a piacok bizonyos áruk;
- előrejelzésére és igények azonosítására mindenféle anyagi erőforrások tervezése az optimális gazdasági kapcsolatokat;
- optimalizálása leltár;
- tárgyi feltételek tervezése, valamint a létesítmény a határ kölcsönzés;
- operatív tervezés kellékek
- információgyűjtés, hogy szükség van a termékek, vásárokon való részvétel, kiállítások, értékesítés, aukciók, stb.;
- elemzése források elégedettség anyagi erőforrás követelményeket annak érdekében, hogy válassza ki a legmegfelelőbb;
- Végül a beszállítókkal a kereskedelmi szerződések alapján az áruk szállítása;
- fogadó és szervező szállítás valódi forrásokat;
- szervezése tároló, részben a kínálat ügynökségek;
- rendelkezés üzletek, telephelyek, munkahelyek szükséges anyagi források;
Ellenőrző és munkájának összehangolását, amelyek a következők:
- végrehajtásának nyomon követése a szerződéses kötelezettségek beszállítók, az időzítés a termékek szállítására;
- felett a kiadások az anyagi források a termelés
- bejövő ellenőrzés minőségének és teljességének a beérkező anyagi erőforrásokat;
- ellenőrzését készletek;
- kiterjesztése azt állítja, hogy a szállítók és a közlekedési szervezetek
- hatékonyságának elemzése a szolgáltatást nyújtó, fejlesztésére irányuló intézkedések összehangolását ellátási tevékenységek és növeli annak hatékonyságát.
Kiválasztására vonatkozó kritériumok a szállító anyag források szállítási megbízhatóság, a képesség, hogy válassza ki a kézbesítés módjának, a végrehajtási ideje a rend, a megadásának lehetőségét a hitel, a szolgáltatási színvonal és a többiek. Az arány a jelentősége az egyes kritériumok változó belső és külső tényezők módosulhatnak.
Típusának kiválasztása az ellátási szerkezet a szervek térfogatától függ, típusát és a specializáció a termelés, anyag intenzitása és térbeli elhelyezkedése a vállalkozás, különböző körülmények között, igénylő feladatok megfelelő elkülönítését. Kisvállalkozásoknál, fogyasztása kis mennyiségű anyagi források korlátozott körben, beszerzési funkciók vannak hozzárendelve kisebb csoportok vagy egyes alkalmazottak a gazdasági osztály a társaság.
A legtöbb közép- és nagyvállalatok funkció végzi speciális osztályai logisztika (DITC) épülnek funkcionális vagy anyagi alapját. Az első esetben, minden funkciót az ellátás (tervezés, előkészítés, tárolás és elosztás anyagok) végezzük különböző munkavállalói csoport. Megszerkesztésében beszerzési ügynökségek az anyaga alapján egyes munkavállalói csoportok valamennyi feladatot ellátni a kínálat egy bizonyos fajta anyag.
Jellemző a fajta szolgáltatás ellátási struktúra összekeverjük, amikor az áru osztályok, csoportok, irodák szakosodott ellátási bizonyos típusú nyersanyagok, anyagok és berendezések. Együtt a kereskedelem az ellátási részleg mellett funkcionális egységeket: a tervezett, Diszpécser. Vegyes szerkezete az ellátási osztály - a leginkább racionális struktúráját a módszer, amely elősegíti a felelősség a munkavállalók, javítja a logisztikai termelés.
Tervezett Iroda (Group) látja el a környezetvédelmi elemzés és piackutatás, a követelmények meghatározása az anyagi erőforrások optimalizálása piaci magatartás a legjobb a biztonság, a formáció a szabályozási keret, a fejlesztési beszerzési terveket és elemzi a teljesítményüket, felügyelete végrehajtásának szerződéses kötelezettségek szállítók.
Commodity Iroda (Group) végzi komplex tervezési és működési funkciók biztosítják a termelés bizonyos típusú anyagi erőforrások, tervezés, könyvelés, behozatala, tárolása és elosztása az anyag a termelési, azaz a szabályozza az anyag raktárak.
Diszpécser Iroda (Group) végzi az operatív ellenőrzése és nyomon követése a kínálat a vállalati terv és workshopok nyersanyagok és anyagok, hogy megoldja kérdések merülnek fel a gyártás során kínálat vezérli és szabályozza során a kínálat a növényi anyag.
A vállalkozások a gépipar irodaszerek kivéve DITC (Department of Logistics) tartalmaz külső együttműködési iroda vagy osztály, egy csoport, amely része lehet a DL.
Szakaszok (Bureau csoport) a külső együttműködési olyan félkész gyártmányt (üres részek) alapja lehet funkcionális vagy kereskedelmi alapon.
Műszaki felülvizsgálatának berendezések és rekonstrukciója termelési eszközök, a cég megteremti megosztottság, amelyek normál körülmények között a tőke áll.
Nagyvállalatok számára (egyesületek), amely számos ágak, a legelfogadhatóbb típusú szerkezet, ha az egységek saját ellátási szolgáltatások funkcióinak tervezése és operatív irányítás a kínálat a termelési létesítmények és helyszínek anyagi erőforrások felett a végrehajtás. Anyagi erőforrások lehet 4 csoportba osztjuk:
Attól függően, hogy a termelés mennyisége és a speciális anyagok osztályai logisztika a vállalat szervezett különböző módon.
A következő típusú szervezet logisztikai:
Megalakult a szabályozási keret, előrejelzés és fejlesztési terveit MTS, a létesítmény gazdasági kapcsolatok és koordináció a szolgáltatásnyújtás a vállalaton belül, elsősorban a vállalkozási alapú szolgáltatások. A kölcsönhatás az üzleti egységek ellátási szolgáltatások alapja a funkcionális kapcsolatok és nem a közigazgatási alárendeltség.
Az egyik a linkeket a MTS cég raktározás, amelynek fő feladata az, hogy megkapja és anyagok tárolására, felkészítve őket a produktív fogyasztás közvetlen ellátási üzletek a szükséges anyagi forrásokat. Raktárak, attól függően, hogy a kapcsolat a termelési folyamat oszlanak anyag, termelés, értékesítés.
Elfogadott anyagokat tárolnak a raktárakban a nómenklatúra csoportok, fokozat, méretben. Polcok vannak számlálva jelző anyagok indexek. Anyagok és a munka raktárak alapján szervezett operatív és beszerzési tervek.